华为工程师玩挖地雷，任正非：不怕电脑中病毒？工程师：闲人免入( 二 ) 华为芯片开发的EDA实验室

因为搞研发，尤其是基础研发，是寂寞的，漫长的。
任正非在内部讲话中一再强调，研发部门要耐得住寂寞， “板凳要坐十年冷” ，要几十年往一个城墙口冲锋，不要靠机会主义。

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从“板凳要坐十年冷” ，到“我们要允许几个‘梵高’存在” ，任正非在研发创新上的“灰度”管理思想，逐渐形成体系。
任正非认为，科学的道路是漫长的孤寂的道路，多少代人孜孜不倦的努力，才发现一点点真理。我们要耐得住科学家的寂寞与无奈，要允许“梵高”的存在。
华为芯片的研发，是由一大批年轻人“两耳不闻窗外事、一心只看小电路”一步步成就了今天的海思；还有华为2G与3G之间的算法打通，也是在华为莫斯科研究所的一个小伙子， “天天玩电脑，不知道他在干什么”的多少年，有一天突然实现了算法突破。
在任正非看来，没有宽容，就没有华为芯片的成功，也没有华为3G、4G到5G的成功。

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任正非所称的这种宽容，在30多年的管理实践中，成了华为的“灰度”符号，成了华为人的一种思维模式。
研发战略上，没有绝对正确的方向， “方向大致正确”就可以；研发考核上，要允许失败，允许没有产出的研发过程；人才战略上，不完美的英雄也是英雄。
“任何事物都有对立统一的两面，管理上的灰色，是我们生命之树。我们要深刻理解开放、妥协、灰度。 ”在任正非的引领下，灰度哲学已是无处不在。
任正非自己呢？人如其名，亦正亦非，可正可非，不正是灰度的动态平衡吗？
华为如何能有如此成功？有人说，没有任正非，就没有华为。
但一如苏格拉底那句名言， “我唯一知道的就是自己一无所知” ，任正非明白了灰度，也明白了自己不过是“一个土民，不懂技术、不懂市场、半懂不懂管理，被一帮精英抬着登上了山顶，成了‘体面的小老头’” 。

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任正非真的不懂管理吗？当然不是。
长期担任跟踪和研究华为的吴春波教授却认为：华为最成功的，恰恰在于华为的管理。
【华为工程师玩挖地雷，任正非：不怕电脑中病毒？工程师：闲人免入】这个“小老头” ，果然够体面。