孟晚舟回贵州母校演讲，以“咖啡”与“浆糊”揭秘华为人才之道( 三 ) 极目新闻记者徐汉雄9月2日

华为第二任人力资源副总裁吴建国（2002年离职）表示，华为人才战略的秘密就是“五个人的活，四个人干，发五个人的工资” 。
很多华为老员工都知道，任正非自创业开始就重视人才，在大学生非常稀有的上世纪八九十年代，任正非经常会到人才市场吆喝招人。有的大学生还没毕业，任正非就会先付路费，让大学生毕业后直接到公司报到。
华为在用人上还有一个重要原则，就是“尊重创新创业人才的个性，包容准企业家人才与创新人才的偏执与个性缺陷” 。

文章图片
任正非（图片来源：中国经营报）据介绍，任正非在用人方面有一个很重要的观点，就是真正的顶尖人物一定有缺点，所以任正非提出，有“洁癖”的人不能当领袖，而按照华为内部评测机制，余承东是两次被任职资格评价应该下岗的人，但任正非认为，越是这种被评价体系评为要下岗的人，越是优秀人才，说明他有个性，说明他能打破常规，有创新性思维，越应该用他。
最近几年，业界已经看到，虽然被称为“余大嘴” ，但余承东吹过的各种“牛皮” ，都变成了现实。
资料链接二：
任正非：华为人才分三类，主管每年强制末位淘汰10%
据上观新闻2020年11月1日报道，华为心声社区头条发布了任正非对华为战略预备队学员和新员工的讲话，讲话中称，华为的岗位将分为三个类别：职员类、专家类、管理类。职员类别，也叫专业化岗位。
这些岗位对年龄没有限制，因为有经验，可以做到50-60岁，职级只有15、16级也可以，将来他们还会有工龄津贴、岗位补贴、质量补贴……第二类是专家队伍，专家要快速适应社会变化，赶不上时代变化就会掉队，华为没有收容队。第三类是行政管理队伍，主官和主管每年强制性10%的末位淘汰，即使全优秀也是硬性的，这样才有新的血液循环。
（资料来源：瞭望智库深圳商报中国经营报上观新闻）