业务|深入业务：让你的分析报告更有价值( 二 ) a股|涨跌幅

然后分析到处结束。你在旁边乖巧如鸡。汇报完之后，领导：“你搁那得瑟啥呢，你有想过用户使用我们产品的目标是什么？为了达成这些目标我们采取的策略是什么？这些策略带来的指标变化有哪些？”。
再一次，你化身为短跑运动员模式，立刻回到工位，开始重整思路。仔细想想，领导说的其实就是OSM模型。
三、深层剖析业务首先，通过之前的数据概况可以知道，整个页面的点击率和留存率偏低。点击率低可以认为是功能没有吸引到用户，留存率低说明用户粘性低，也就是说用户不知道你这是干嘛的，第二天还来干嘛呢？
因此我们可以得出两个结论：

用户的需求未得到满足；
用户没有意识到自己在这个页面有什么需求。

对于这两个方面我们的处理或思考的优先级是什么呢？
显然，用户没有意识到自己的需求这个点更紧急，因为处理好了这个点，我们的流量就会变多，当我们有了更多的流量后我们可以去不断的进行AB测试。
用户是更喜欢这种类型的banner？还是这种标题的资讯？在让用户意识到自己的需求后，从而对我们的功能进行优化，满足用户更多的需求。
回到我们之前的问题上来，我们的定位是帮助用户更好地投资。那么如果用户一进来看一眼行情就走，说明用户不认为我们展示的东西对他有投资帮助，或者说没有意识到。
而我们要做的就是唤醒用户来我们软件的初衷：赚钱。
怎么做呢？我们可以通过常规需求和突发行情两方面入手，push用户。

炒A股就要看美股。俗话说美股涨我也涨。每天早上九点半前看下前天晚上美股的走势，不看你就要亏钱。
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有了以上两点，我们的改版就有了方向：先做流量，再做收入。即：
四、总结首先回头看我们一开始的分析思路，是这个页面有什么，那么它还有什么能完善的，结果朝着增加功能方向跑偏了。
这个思路不能说是错的，但是这种分析方法适用于用户粘性较高的业务场景，我们可以通过完善功能增加我们关心的指标。但是还记得我们一开始的取数结论一吗？
整个页面的点击率较低，大多数人没有点击行为，且留存率低于同级别宫格的整体留存率。
说明这个功能或者说这个页面的用户粘性不高，如果朝着增加功能方面改版，很可能这个功能或页面会被做死。因为流量会越来越少，劝退更多的人。
而正确的思路应该是先看我们产品或者功能的定位是什么，从定位出发，想象自己就是用户，我为什么要来你这个页面呢？你这个页面的功能我在什么情况下会点？
做完这些思考，领导：“这样的分析才像是经过深度思考得出来的。”并随手将HR刚送过来的数据分析师的简历丢置在一边。
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