日本|持股分员工、一分薪水不要稻盛和夫生前到底有多大本事？( 二 ) 商业|企业家|持股分员工、一分

时间来到 1966 年，京瓷为了拓宽海外市场，积极促成了与 IBM 的合作，京瓷从 IBM 手中接过了氧化铝基板的订单。

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可当时京瓷的技术并没有达到 IBM 的规格标准，为了满足客户的需求，京瓷不分昼夜的开发样品，最终满足了产品的质量标准，也为之后的代工订单打开了市场。
为了让公司能够更好的发展，他还提出了一种叫做 “ 阿米巴 ” 的经营方式。

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阿米巴指的是一种叫阿米巴原虫的生物，他是一种单细胞生物，可以根据需要来改变体型，所以又叫变形虫。
这种经营模式指的是把公司的部门打散，拆成一个个独立的运营体来运作，有点类似于子公司的概念。
这也做的好处是，每个部门都有自己的预算、收入以及成本，如果外部市场上有更高效的公司，那就会对部门造成直接压力。
本质上，这是一种把外界压力变相施加在员工身上的做法，激发员工对公司的经营意识。

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不过在公司取得一定的成功之后，稻盛和夫发现了一个问题。
阿米巴经营在激发了员工的竞争意识之后，公司部门和部门极容易产生扯皮。
打个比方来说，在市场决定某产品必须要降价的情况下，这部分的成本到底要摊到哪个部门头上？
如果各打五十大板，那创造价值比例高的部门，自然会不服，而按比例分配的花，又容易把一些小部门给摊没了。
尽管稻盛和夫设置了专门的机构来平衡定价的问题，但公平这种事情显然是没有绝对的，作为老板如果一碗水端不平，底下人难免会有怨言。
在这样的情况下，稻盛和夫问道东方哲学，提出一套名为 “ 敬天爱人 ” 的企业精神。

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简单来说，就是在公司中建立起集体意识，让员工意识到自己的工作是在为整个社会创造价值。
这个说法放现在听起来，是不是很洗脑？很 PUA ？

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可稻盛和夫真正可怕的地方不是提出这个理论，而是从我做起，以身作则的把 “ 敬天爱人 ” 的利他精神付诸于实践。
比如他在京瓷公司成立 25 周年之际，把自己所持的京瓷股份，全部分给了员工，并承诺不再领工资。
而为了降低长途电话费，稻盛和夫牵头联合三菱商事、索尼、 SECOM 等 25 家日本企业，成立了 DDI （第二电电信公司）来制衡国营电信公司 NTT ，把电话资费给打了下来。
这样一个言必行、行必果的老板，底下的员工就算想诟病，也很难找出什么明显的黑点。
想要施行稻盛和夫的这套经营体系，不仅需要舍己为人的精神境界，还有这么一点苦修的意味，这是多数人所做不到的。
他本人也确实有过出家学习的经验。
稻盛和夫另一起为人们所津津乐道的封神级顶级运营，是 2010 年接盘濒临破产的日本航空，并令其起死回生的操作。

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日本|持股分员工、一分薪水不要稻盛和夫生前到底有多大本事？( 二 )