体量|业务变化、运营手段层出不穷，运营人如何构建自己的能力护城河( 三 ) 直播

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这边先讲一个当时不太成功的案例，大家可以思考一下从这个案例中可以吸取哪些教训。
这位朋友当时是从一个小公司跳槽到大公司、入职为教育行业的业务负责人。教育行业前几年正火，他能从小公司跳到大公司成为业务负责人本身就抱着极高的期待，希望自己能够做出一番成绩，所以他在整个项目的运作上把自己的愿景设定得非常大。
他一开始制定了一份三年规划，但是他忽略了一点，就是大公司人多，机会多，资源总是会向效率最大化倾斜。
如果一段时间内你没有出成绩资源一定会倾向别人，这是非常非常常见的情况。
所以在大公司需要强调一个核心点就是——为了预防风险，大家一定要在短期内先做出成绩，尤其是对于一个刚入职的新人来说，一定要拿结果，你的项目一定要可落地。
而案例中这位朋友失败的原因就是他的规划太长了，短期内无法见效，验证成功的周期太长。结果他遭遇了三件事情，一是换领导，原来给他极大支持的领导走了；二是换方向，原来的方向觉得不行又重新换了一个全新的方向；直到前段时间又遇到政策上的调整。这种不断的变化最终导致整个项目直接关停，团队解散。
这位朋友从一个刚跳槽到大公司，踌躇满志、努力拼搏的年轻人，到最终惨淡收场，就是因为没有抓住大公司的特点。大家可以思考一下这个案例对自己有哪些借鉴意义。

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还有一个是比较成功的案例。
跟上个案例相反，这位朋友是从大公司跳槽到小公司，成为公司核心的陌生人社交项目负责人。
由于小公司本身也没有特别多其他核心项目，可以说他非常受公司高层的认可了，不管是他的方案，他对市场的理解，还是他对用户体验的理解等各方面公司高层都认为非常不错。
但是对小公司来说，他的资源只有一次，生死都在一念之间，这也是在创业团队中非常常见的一种情况。
不过因为他在大公司接受了大量环境变化的洗礼，所以非常能理解这件事情，于是他做的所以方案都是往长远去规划，同时短期内又能快速迭代，迭代的颗粒度有时候甚至只有一天或几个小时，让谁都知道这里面所有的资源都非常珍稀。
前面讲到小公司的生死就在一念之间，所以他要考虑到的事情一定会非常多，不仅是他，他整个团队想的事情都非常多，做事也极其灵活，公司在招聘的时候就一定会选择那些能够不断思考的人，所以整个团队会偏向年轻化，年轻人更愿意不断思考，愿意接受否定、推倒重来、反复实验、不断求证。
对于创业型小公司来说，思考就是生命的根基。
以上案例分析了大小公司互跳存在的差异。我们总结一下刚才行业和体量两种变化的应对方法。

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对行业变化来说，核心竞争力就是快速学习并应用的能力。
另外一种是对公司体量变化来说，对局势的判断和选择能力非常重要。大公司到小公司会要求你效率最大化，小公司到公司更希望你能快速出成绩。
接下来的三大部分主要包括以下内容：

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二、直播预告本次会员直播课的主讲人王瑜老师通过丰富而具体的案例手把手教大家构建自己的能力护城河，从而灵活应对业务变化，希望大家都有所收获~