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“把寒气传递给每个人 。 ”即便强如华为 , 也要顺势而为 。 而阿里巴巴的另一种说法是:一切富有挑战 , 一切又充满希望 。
上周 , 任正非在华为内部发文:整个公司应改变思路和经营方针 , 从追求规模 , 转向追求利润和现金流 , 把活下来作为最主要纲领 , 边缘业务全线收缩和关闭 。
的确 , 市场上 , 人口红利消失 , 供应链、通胀难题加重 , “黑天鹅”和“灰犀牛”频现 , 多种不确定因素纠结在一块 , 谁都没法逆天改命 , 行业玩家都巴望着用自己的“确定性”对冲外界的“不确定性” 。
于是 , 过去发展、扩张定江山 , 现在利润、现金流定乾坤 , 识变 , 所以改变 , 求变 , 才能求生 。
其实 , 在科技圈 , 更早行动的是阿里 , 去年末今年初 , 它就坚定地缩减或暂停亏损项目 , 并重新设定各业务线的核心目标 。 比如钉钉 , 就将目标从用户增长调整为收入和活跃企业数增长 。
而针对核心电商 , 阿里巴巴董事长、首席执行官张勇也在财报会上明确 , 在国内 , 阿里已经有10亿年活跃消费者 , 几乎囊括了互联网全部消费人群 。 未来“不再追求国内绝对用户规模的增长” , 转而“深耕用户” , 就看“消费者有多少消费跟我们有关 。 ”
所以 , 阿里财报公布细化数据:截至6月30日为止的一年内 , 淘宝、天猫年消费额超1万元的用户超过1.23亿 , 二季度 , 该人群的跨年留存率约为98% , 留存度超高 。
另外 , “高净值忠粉”88VIP会员共有2500万人 , 这部分会员用户过去12个月的人均消费是5.7万元 , 贡献了阿里商品交易总额的18% 。
按张勇在阿里巴巴ESG(环境Environmental、社会Social和治理Governance的缩写)报告所说:我们相信 , 数字化既能带来前所未有的连接和协同 , 也能在实现可持续发展中发挥独特作用 。
显然 , 这比简单说明“降本增效” , 更有“定心丸”效果 。 基本盘足够稳 , 企业钱途才强韧 。
【高通骁龙|“寒气”逼近互联网大厂,腾讯、京东、阿里巴巴,谁不怕冷?】
的确 , 时代变了!互联网曾经是“天下武功 , 唯快不破” , 如今是“天下武功 , 唯韧不破” , 追求“暴涨+规模”是过去式 , 抓紧“效益+效率”正是进行时 。
一句话:悲观者往往正确 , 积极者才能成功 。 各路玩家只有坚守长期主义 , 才能活出自己的理想主义 。 否则就会像鲍勃·迪伦《时代在变》中唱的:“现在存在的 , 过会儿不在……走在前面的 , 随即便落后……因为时代在变” 。
打脸理中客但总有人怀揣“恶毒情绪” , 希望看到大厂奇迹变菜鸡 , 表面上硬拗逻辑闭环 , 实际还是理中客的套路 , 光明正小 , 大公徇私 , 未知全貌 , 放肆置评 。 那些所谓的“老了、平庸了、困境了” , 满满的思考不够 , 阴谋来凑 。
其一 , 年消费用户不再大增 , 那又如何?
数据显示 , 截止今年6月 , 国内全网用户约12亿 , 阿里年消费用户超过10亿 , 已接近极大值 , 再看“后起之秀”京东 , 该数字才5.8亿 , 按讲还有很大潜力 , 可二季度却也未见增长 。
无疑 , 大家都进入用户固化的阶段 , “流量”里找“留量” , “存量”里挖“增量” , 淘特、闲鱼等已经步入轨道 , 可以与淘宝、天猫互动 , 就像平安集团那样 , 搞起交叉营销 , 形成协同 。
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