高通骁龙|“寒气”逼近互联网大厂，腾讯、京东、阿里巴巴，谁不怕冷？( 二 ) gen.g战队|vivo x80|it芯片

由此，要求服务、要求价格、即时配送、次日达（猫超，淘特、饿了么、淘鲜达）等消费场景都能一一满足。
其他平台，少有这样的高质量友军呼应，缺乏挖掘钱包潜力的战略纵深。换成多年前的说法：光大是不行的，还得深发展。

其二，阿里云10%的增速，不行吗？
上季度，阿里云收入同比增长10%至176.85亿元。好事者总拿它和海外云大厂的增速比较，可就不说：人家能自组电信网络，大几十年的信息化基础设施如何丰富， SaaS、PaaS等数字化体系如何完善。
更何况，号称“最有力追赶者”的腾讯云，表现更糟糕，代表其收入的“企业服务”项，连续两个季度“同比略有下降” ，已经是惯性负增长，未老先衰。
如今云玩家都明白，标榜1分钱拿项目的时代过去了，烧钱换市场没有未来，降本增效，清理亏损项目，让现金流、利润转正，活着，才能等到下1个春天。
的确，现在二三线城市政企云井喷，但技术含量不高，更多是摄像头、人脸识别等硬件组合的基建，云玩家参与，也难有利润。倒不如等它们进入2.0 ，开启数据分析、建模预测等高技术项目时，阿里云们再做接盘侠，毕竟，大量金融案例早已验证了这块的实力。
同时，汽车、电器、家居等设备智能化，是大势所趋，有大量的数据处理和技术谋合点，这也是未来云的重要增长点。就比如阿里云与小鹏汽车合作，建立智算基地，加速自动驾驶算法的模型训练。
这样，把握产业数字化的下个增长点，不求周期性机会，拿捏结构性机会，阿里云就能不慌不苦，钱途能卜。现在的整装待发不值得吗？
其实，抛开外部杂音，企业到底怎样，就按管理学家德鲁克的说法，看两点：1、是否正确地做事；2、是否做正确的事。反正，它绝不会因为键盘侠的只言片语，就业务崩溃、武功全废。
韧性基础不牢，地动山摇，基础够稳，事业不冷。
2017年，小郝子采访张勇，问及当年“PC互联网”转型“移动互联网”的惊险一跃，他回答：咱首先得把老底保住。至今，他仍强调这样的“韧性” 。
其一，商业：
去年以来，淘宝、天猫陆续对生意参谋等工具免费，又为商家降运费、发放补贴激励和营销优惠，今年仍延续这一做法，所以财报中“客户管理（广告、佣金等）”会出现10%的下降。
毕竟，二季度多地供应链堵塞、管控升级、退货量攀升，商家们过得不易，此时，有平台还只考虑自己利益，逆势拔高佣金抽成，无异于涸泽而渔。
而大淘系依然坚持“己欲立先利人，己欲达先达人”的准则，用负责人戴珊的话说：帮助商家稳大盘、有增长，是今年最重要的事。对比之下，高下立现。
同比二季度， “中国商业”经营利润降幅（66亿），远大于营收降幅（21亿），从边际角度考虑，说明阿里调低了利润极高的“客户管理”变现率，的确减轻了商家负担。
另一方面，上季度，阿里“中国商业”营收同比微减1% ，加上“国际商业” ，同比仍是微减1% ，而亚马逊对应（在线自营+第三方服务）营收同样也是负增长。可见，全球同此凉热，作为全球化的商业平台，阿里并没有砖家们说得那么拉垮。

其二，减亏：
统计下来， 2022财年，利润担当“中国商业”息税前净利润1821亿，其它各业务息税前亏损合计为429亿，负担率23.6% 。而上个季度，阿里负担率已经大幅降低到16.3% 。对比之下，京东这项数据是29.5% 。