“大满贯”王晓初：“移动梦网”时代最完美的谢幕( 二 ) 管理大师拉里·博西迪和拉姆

借地利：焕发电信第二春
王晓初加盟之前的中国电信，看似很强，却面临着“帝国黄昏” 。
彼时，中国电信像一个天然的“矛盾体” ，这种冲突体现在产品价格定位，业务能力和内部组织方式上。为获得与移动运营商直接竞争的手段，中国电信开辟“小灵通”战线，反而加剧了移动通信对固定通信的替代。由于胶着于价格竞争，导致移动语音与固网语音的资费越来越接近，开始失去“定价权” 。与此同时，内部原有生产组织方式所导致的创新抑制和低效率，与通信业新形势交织起来，更加恶化了其生存环境。
这时的中国电信亟需一场真正的变革来摆脱颓势。随着2004年11月电信运营商高管戏剧性的对调，王晓初成为了中国电信集团历史上第二任总经理。这位前任中移动董事长很快就做出了一个注定改变中国电信的决定——转型。
“转型不是抛弃，而是提升，是把我们固有的最有优势的事情跟我们最大的方向结合起来” 。
到任不到一个月，王晓初就提出，中国电信要开发信息宝藏，从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型。
2005年下半年，中国电信战略转型的方向和目标逐步清晰：信息综合化和价值链化。而在具体业务上，中国电信形成了以固网增值、ICT、宽带三大业务群落为突破口，以“号码百事通”和“商务领航”为主要业务载体的转型思路，中国电信也正式步入产品创新时代。
这一系列战略调整，也让中国电信焕发“第二春” 。 2004年到2008年，中国电信主营业务收入复合增长率达到6% ，利润总额复合增长率达到3.4% ，非语音业务收入占比从22%上升到45% 。在全球固网运营商中，中国电信一枝独秀，是唯一保持固网业务正增长。

文章图片
2009年工信部发放3G牌照，王晓初早在牌照发放之前就提醒内部员工，牌照不是救命稻草而是发展机遇。面对获得“C网”的事实，中国电信一直通过补贴和召开行业大会等方式，不断反哺和培育CDMA产业链，在3G的竞争中保持一线的竞争力。同时，王晓初强调，发展3G不能打价格战，重点要放在差异化应用方面。他认为移动业务将是中国电信转型的辅助力，并制定“新三步走”战略。为支撑这一目标，中国电信还提前建立8个互联网业务基地，并明确提出到2013年把用户的移动互联网体验打造好。
中国移动在TD-LTE的“抢跑” ，给了中国电信很大压力，虽然早在2013年底就获得TD-LTE牌照，但电信显然更加心仪LTEFDD 。在2014年的天翼手机交易会上，当王晓初说出，监管部门将在“两个小时后”发放FDD牌照之后，现场掌声雷动。 “今年的春天来晚了，但不代表百花齐放会过去。 ”这句话更是成为行业经典。
持续不断的4G蓄力，正待大展拳脚之时。王晓初调任中国联通董事长、党组书记，含泪告别中国电信。离别之时，王晓初依然谦虚地说，由于能力和水平有限，有很多工作没有做好，没有做到位，表示深深歉意。

文章图片
图为王晓初“泪别”中国电信
【“大满贯”王晓初：“移动梦网”时代最完美的谢幕】“王晓初来电信的11年是‘拉车爬坡’的11年。王晓初不仅出色的CEO ，还是一位低调务实、关爱员工的领导。 ”中国电信基层员工对于王晓初的离开更是不舍。 “王晓初提出的很多战略目标还未能实现，我们被点燃的希望尚未成为现实！”