“大满贯”王晓初：“移动梦网”时代最完美的谢幕管理大师拉里·博西迪和拉姆

管理大师拉里·博西迪和拉姆·查兰在所著的《转型》一书中写道，需要进行转型的企业都有一个共同的特点：他们的产品不再拥有曾经的定价力量，而原因则在于变化。 “变化无论是突如其来，还是循序渐进，都会淘汰曾经认为理所当然的一切” 。
谈及转型，通信行业里的一个“灵魂人物”最有发言权和实战经验。
作为唯一的“大满贯”选手，在他的带领下，中国移动“从无到有” ，筚路蓝缕之中，成功登陆资本市场并开启了“移动梦网”时代，奠定了这家全球最大电信运营商的坚实基础；掌舵中国电信之后，面对固网业务的“日薄西山” ，喊出了“一去二化新三者”的新思考，在带领电信拿到移网牌照之后，在全业务运营的“组合拳”之下，让中国电信焕发了“第二春”；“临危受命”入主中国联通之后，雷厉果决地调整了摇摆不定的4G网络建设与市场营销策略，更是通过“混改”、“瘦身健体”和全方位的“共建共享” ，力挽狂澜于既倒。
他，就是王晓初！
这位热爱桥牌，去过国家桥牌队；当过海军代理轮机长的电信业“老兵” ，终于卸下了肩上的重担。 8月27日下午，王晓初正式卸任中国联通董事长、党组书记职务，退休。
如何评价一个人？时间绝对是最好的注解。 45年的兢兢业业，一次次临危受命，一次次用转型破解危机，这已是这位行业变革者最完美的谢幕！
顺天时：少帅移动露峥嵘
王晓初， 1980年毕业于北京邮电大学，先后在几个地方电信局当过局长，以务实作风著称。 1999年加入中国移动董事会，任中国移动（香港）公司总经理，也是中国最年轻运营商的最年轻领导者之一。
自王晓初加入中国移动以来，在国有大型企业里，中国移动第一个全面推行绩效，王晓初成功地与包括主管部门、集团、中层和基层员工在内的方方面面进行沟通，保障了改革的平稳进行。中国移动第一个在国有大型企业实行股票期权制，为同类型企业改制开了先例。
王晓初还是一位营销高手，甚至和内容服务商合作的“移动梦网”名称也来自他的灵感，他认为这样一个名称包含着“中国人走到任何地方都能享受到中国移动的通信服务”之意。包括日后叫响大江南北的中国移动的“我能”口号，也是出自王晓初的决策。
“移动梦网”当时有多火，用现在的网络语言就是“yyds（永远的神）” ，该品牌上下游产业为中国贡献了几百亿GDP ，同时也创造了十几个上市公司和几万个百万富翁。在业内人士来看，其形势评价为“如日中天”也不为过。

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图片来源CCTV《对话》
2004年，王晓初往返于内地与香港之间，带领中国移动完成了整体上市，并让中国移动股票成为香港基金经理们的大热门。上市之前的压力，在2003年“非典”期间的央视《对话》栏目中有迹可循。王晓初表示：“我始终有一种危机感压迫着自己。每天晚上睡觉时，都会想明天会出现什么情况。 ”
作为管理者，不仅要有过人的谋略，更要有行业的大局观。王晓初之所以喜欢打桥牌，大概是喜欢桥牌当中蕴含的“竞合”关系。还是在《对话》栏目中，王晓初说， “我觉得任何一个行业里面敌人和朋友都是相对的。怎么避免（自身）弱势借助于别人（优势）提供更好的服务，希望我们（几家运营商）共同坐下来谈的目标……能够保护这个行业，就像人类生存的环境得到有效的保护，使行业长期的发展。 ”