「野性消费」也不怕！打造供应链数据平台，业务逻辑模板都在这了( 二 ) 网友们的「野性消费」

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采购后：采购结束后还需关注是否存在缺件、合同付款情况和采购成本，才能形成采购流程的完整闭环。

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采购数据控制塔平台大屏，将采购流程、供应商、实时订单和合同金额等分析数据整合打通，并着重关注采购流程中的耗时和成本，以降本增效为直接目的，抓准供应链采购管理的价值点。

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3、库存管理
供应链库存管理又可分为入库、库位和出库三部分。

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入库：在采购物品到达仓库前需要对货品进行清点，核对采购计划要求的品类和数量是否达到按要求的计划时间到达。还要及时针对缺件、在途未到进行统计，方便对采购计划的执行情况完成统计。
仓库管理员使用移动端可以更方便地填报数据入库，入库数据是库存数据管理的源头。

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库位：库位管理最常用的可视化模式是库存看板，简洁明了的看板将库存信息明细至货架，达到库存管理的可视化和标准化；设置相应警戒线，如果单一货架的物料过多，则自动发出警报，提醒相关人员进行整改。

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出库：针对每天出库的产品，出库的仓库做日报统计。方便详细查询产品出库的情况。

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库存数据控制塔大屏负责将以上三个模块做整合后，拎出库存控制管理中最受关注的仓位容积、仓储安全等相关指标，达到实时监管、统一控制的效果。

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4、销售管理
产品的销售是供应链管理的下游环节，销售管理背后是一个庞大的数据体系，体现在供应链中最受关注的是市场价格、客户授信和物流管理三大板块。
市场价格：在公司发展、产品类目快速增多时，对现有产品和新生产品的定价精准把控，与成本和利润管控结合共同组成销售精益化管理战略
客户授信：将不同子公司的客户授信数据打通，设定严格的信用额度、账期检查机制，是强化企业欠款风险控制的有效方法
物流管理：有效的物流能降低实体分配的成本，节省企业的销售费用，从而增加企业利润

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销售数据控制塔平台将重点产品的销售情况、全国销量和分销情况通过图表结合的方式体现，同时关注新市场、新产品的表现，为上层管理决策提供有效支撑。
本方案只是供应链管理全方案的一部分，更多精彩内容无法一一呈现。如果您对以上方案感兴趣并希望咨询更多方案应用细节，可私信帆软君~

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