「野性消费」也不怕！打造供应链数据平台，业务逻辑模板都在这了网友们的「野性消费」

网友们的「野性消费」，不仅把鸿星尔克的“缝纫机”踩到“冒烟” ，也让供应链险些招架不住。
7月25日，鸿星尔克在公告说：“大家的热情与‘野性消费’把我们的系统搞“懵”了，导致订单延迟数据不准，并且我们现有的发货能力跟不上大家的发货服务需求，但是我们将会加急处理并尽快发货。要货着急的朋友们请慎重下单，或者已拍的朋友可以申请退款” 。
对很多企业来说，供应链是避不开的业务场景，而供应链数据管理一直是个大难题，就连大企业，面对“爆单”的时候也难免吃力。
【「野性消费」也不怕！打造供应链数据平台，业务逻辑模板都在这了】供应链数据管理到底应该怎么做呢？
本期帆软君就给大家介绍这套「供应链大屏控制塔」方案，以大屏为主要展现形式，结合填报、移动端等FineReport功能的应用和企业信息化系统，实现供应链数据互联互通、信息实时可视、业务可管可控。
一、方案简介
1、业务痛点
供应链是指生产及流通过程中，将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构，供应链管理做得好对企业的降本增效有巨大作用。
然而，供应链数据管理涉及资金流、物流和信息流三大数据链的管理，跨越多个信息平台，对数据及时透明和平台业务打通有较高的要求。

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数据互联互通、信息实时可视化、业务可管可控制是供应链数据管理的三大要点，也是许多企业数据管理的痛点，这套供应链方案便围绕这三个要素层层突破！
2、方案简介
这套方案来源于帆软数据应用研究院-大制造事业部多年的沉淀，已经在多个制造业大集团中落地应用，创造了实际业务价值，受到许多客户的肯定。

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可视化大屏只是供应链场景方案的前端展示方式，而其华丽丽的的视觉效果之下，究竟是怎样的数据和业务逻辑呢？
二、方案详情
1、总控中心
供应链数据管理方案的落地需要打造两个中心和三个控制塔平台——三个平台串联了供应链的上、中、下游，两个中心作为上层建筑管控全局，在数据可视化层面形象地称之为“供应链控制塔” 。
数字化集团控制管理中心：集团总控中心，对供应链网络布局、财务资金、核心指标等统一管控，是高层管理者关注的重点；供应链控制塔中心：整合采购、库存和销售三大模块的控制，是供应链业务管理者的监控管理中心。
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以大屏作为可视化形式，打造供应链管理控制塔中心，直观监控供应链重要指标的同时，打通了采购、库存和销售三大平台，解决“数据互联互通”的管理难题。

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2、采购管理
采购管理相关数据可分为采购前——采购中——采购后三个部分。

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采购前：采购部门通过填报系统上报采购需求，一个计划对应一张申请记录，也可按照标准格式导入；审核部门定期查看采购计划明细，可按姓名/日期等条件查询做明细分析。

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采购中：采购中主要关注供应商寻源和合同是采购过程，历史采购记录查询和采购合同看板主要支持分析。