阿里巴巴|“寒气”逼近互联网大厂，腾讯、京东、阿里巴巴，谁不怕冷？京东|腾讯|阿里云

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“把寒气传递给每个人。 ”即便强如华为，也要顺势而为。而阿里巴巴的另一种说法是：一切富有挑战，一切又充满希望。
上周，任正非在华为内部发文：整个公司应改变思路和经营方针，从追求规模，转向追求利润和现金流，把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭。
的确，市场上，人口红利消失，供应链、通胀难题加重， “黑天鹅”和“灰犀牛”频现，多种不确定因素纠结在一块，谁都没法逆天改命，行业玩家都巴望着用自己的“确定性”对冲外界的“不确定性” 。
于是，过去发展、扩张定江山，现在利润、现金流定乾坤，识变，所以改变，求变，才能求生。
其实，在科技圈，更早行动的是阿里，去年末今年初，它就坚定地缩减或暂停亏损项目，并重新设定各业务线的核心目标。比如钉钉，就将目标从用户增长调整为收入和活跃企业数增长。
而针对核心电商，阿里巴巴董事长、首席执行官张勇也在财报会上明确，在国内，阿里已经有10亿年活跃消费者，几乎囊括了互联网全部消费人群。未来“不再追求国内绝对用户规模的增长” ，转而“深耕用户” ，就看“消费者有多少消费跟我们有关。 ”
所以，阿里财报公布细化数据：截至6月30日为止的一年内，淘宝、天猫年消费额超1万元的用户超过1.23亿，二季度，该人群的跨年留存率约为98% ，留存度超高。
另外， “高净值忠粉”88VIP会员共有2500万人，这部分会员用户过去12个月的人均消费是5.7万元，贡献了阿里商品交易总额的18% 。
按张勇在阿里巴巴ESG（环境Environmental、社会Social和治理Governance的缩写）报告所说：我们相信，数字化既能带来前所未有的连接和协同，也能在实现可持续发展中发挥独特作用。
显然，这比简单说明“降本增效” ，更有“定心丸”效果。基本盘足够稳，企业钱途才强韧。

的确，时代变了！互联网曾经是“天下武功，唯快不破” ，如今是“天下武功，唯韧不破” ，追求“暴涨+规模”是过去式，抓紧“效益+效率”正是进行时。
一句话：悲观者往往正确，积极者才能成功。各路玩家只有坚守长期主义，才能活出自己的理想主义。否则就会像鲍勃·迪伦《时代在变》中唱的：“现在存在的，过会儿不在……走在前面的，随即便落后……因为时代在变” 。
打脸理中客但总有人怀揣“恶毒情绪” ，希望看到大厂奇迹变菜鸡，表面上硬拗逻辑闭环，实际还是理中客的套路，光明正小，大公徇私，未知全貌，放肆置评。那些所谓的“老了、平庸了、困境了” ，满满的思考不够，阴谋来凑。
其一，年消费用户不再大增，那又如何？
数据显示，截止今年6月，国内全网用户约12亿，阿里年消费用户超过10亿，已接近极大值，再看“后起之秀”京东，该数字才5.8亿，按讲还有很大潜力，可二季度却也未见增长。
无疑，大家都进入用户固化的阶段， “流量”里找“留量” ， “存量”里挖“增量” ，淘特、闲鱼等已经步入轨道，可以与淘宝、天猫互动，就像平安集团那样，搞起交叉营销，形成协同。
由此，要求服务、要求价格、即时配送、次日达（猫超，淘特、饿了么、淘鲜达）等消费场景都能一一满足。