vivo|vivo正面临着一个历史性的战略机遇点( 二 ) 智能手机|中国智能|华为荣耀

S系列的出色表现有着多重意义，一方面让vivo牢牢捍卫了2500-3500元这个核心市场，同时也很好地将X系列解放出来全力冲刺3500+的高端市场。
(2)专注主业与技术深耕战略
如果说产品阵型与产品力是vivo竞争致胜的最直接的关键要素，那么产品阵型与产品力背后则是vivo战略选择与战略执行的结果。熟悉中国智能手机产业的读者一定能感觉到，相较小米、OPPO与荣耀在品类上的多元化， vivo是当前核心竞争者最为专注于智能手机品类的企业。
专注带来专业化。截至去年底， vivo全球化研发网络覆盖了深圳、北京等全球10个城市，研发范围涵盖5G通信、6G预研、影像技术、工业设计等领域，全球专利申请量超过4万多件，覆盖60多个国家和地区。尤其在“设计、影像、系统和性能”等核心技术领域的突破，为vivo产品力的提升奠定了重要基础。
例如，在影像领域，我们能看到，从逆光、柔光自拍、微云台、实时黑光夜视，到同百年光学巨头蔡司成立联合影像实验室，推出超高透玻璃镜片、全新镀膜工艺等一系列创新成果，再到建立全球影像研发团队，打造自研影像芯片， vivo正一步步由单点创新进化出在影像领域的系统性能力。

在设计领域，从X50、X60的双色云阶，到S12的光致变色、S15的双镜云窗，配色、镜头模组的设计在为品牌带来更好辨识度的同时，也助力了产品在市场上的销售。
正是上述一系列核心技术的加持，让vivo产品赢得了拍照好、颜值高、系统流畅、充电快、续航足、性能强等口碑。
(3)长期主义与用户导向
在专注本业与聚焦四大技术赛道坚定布局背后，则是vivo这家企业深层次的长期主义与用户导向基因。
vivo创始人沈炜清醒地意识到，面对当前的行业格局，任何一家企业也无法实现速胜，唯有打一场长期的持久战才有可能赢得终局。而这场持久战的关键要素不是攻城略地，而是用户刚需的关键能力的积累，即人无我有的核心技术打造。所以，我们看到vivo明确了“产品优先，研发优先”的核心竞争理念，并聚焦“设计、影像、系统和性能”这四个用户最为关注的技术赛道进行深耕。
而要想研发出人无我有的核心技术，就需要比竞争对手更加专注。所以，我们看到在其他几个核心竞争者四面出击时，只有vivo保持战略定力与战略耐性，选择专注于智能手机产业。
另外，笔者也较为支持vivo这种更加专注于本业的战略选择。因为当前在智能手机之外的其他产品品类多存在着两类核心问题，一类是用户刚需的智能电视等产品处于激烈的红海竞争，大多数企业“赔本赚吆喝” ，另一类是平板电脑与智能手表等品类都非用户刚需，市场规模较小。在这些“鸡肋”品类分散精力，从长期来看也许不如专注在智能手机这个大品类争胜。
vivo创始人沈炜在vivo公司内部经常提及的一个词“埋头种因” ，笔者极为认可。 vivo能够连续两个季度蝉联销售冠军，正是沈炜倡导的“埋头种因”的结果。长期主义与用户导向的基因，让其更加专注本业，更聚焦于用户刚需的核心技术领域的研发；专注本业与核心技术突破让其拥有了行业领先的产品阵型与产品力；领先的产品阵型与产品力则让消费者选择与业绩表现成为水到渠成。
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虽然目前vivo取得了一定的领先，但不可否认的是，当前中国智能手机产业的终局还远未到来。未来，谁将成为最后的赢家尚不能妄下断言。
不过我们从以往的商业规律可以发现，各个行业最后的赢家多数是最为专注本业的，最为尊重用户的，以及拥有最多人无我有技术创新的企业。