金蝶|从通信连接器做到C919供应商，这家专精特新小巨人干了什么？( 二 ) 软件|创投圈

微笑曲线

2019年，许春锋选择了金蝶云·星空。

“员工在工作中很少去看三级文件、二级文件，一般只会看写有工作内容的表单。 ”许春锋希望金蝶能打造出有针对性的数字化系统，将富浩数据全部表单化。

他给了金蝶一年半时间。

“过程中磨合很多。 ”金蝶江苏省公司负责项目的实施项目经理刘华刚回忆道。他把这次合作称为“微笑曲线”——刚开始双方满怀期待，过程中由于行业特殊性陷入困境，最终突破难点顺利完成项目。

最大的挑战是，富浩此前缺乏对数据的系统化、结构化管理，刘华刚团队不得不在错综复杂的各类抽象需求中，进行系统化梳理。

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他并未参照金蝶原有系统模式，而是带领团队将过去的项目经验，与富浩具体的员工需求结合。 “这个决定很冒险，谁也不知道系统能否最终实现。 ”刘华刚表示。

梳理过后，富浩的研发环节就有200多道节点，延伸出的表单高达上百张。

许春锋期待的“表单化”可不止研发一个步骤，这要求刘华刚团队将系统里每一张表单画出来，清晰定义表格中每个格子的用处、含义、要求、管控点等。

PLM研发系统蓝图设计起来不容易，好在成果得到了富浩认可， “汇集了他们真实的需求和想法。 ”

匹配数据内容与金蝶软件，依赖于金蝶云·星空的极大灵活性。 “就像一个积木。 ”刘华刚比喻道。

目前行业头部软件流程固化，企业只能按软件规定路径行进；PLM（项目管理）系统则大部分以附件形式上传文件，无法实现数据抓取。而金蝶云·星空可以依据客户个性需求快速适配。

“原来使用的软件的单据纯粹是用代码进行开发，而金蝶则是用低代码开发平台，这帮助我们简化了过程。 ”许春锋表示。

梳理数据、解决问题，刘华刚团队只花了三个月，即拿出可进行SIT测试的系统版本。

这得益于深耕中小企业市场超三十年，金蝶云·星空提炼出的“五力成长飞轮”模型，即更好产品力、更强获客力、更优交付力、更久口碑力和更高收益力。

今年4月，富浩PLM系统正式上线，全程只用了许春锋预设时间的三分之一。

数字赋能

“PLM系统的数据中，所有员工的工作量一目了然，利于绩效考评，管理终于不再抽象。 ”许春锋很满意这个“出生曲折”的系统。

金蝶带来的改变不止于此，许春锋当初的时间、质量、成本三大难题迎刃而解。

“基于PLM系统的表单和流程，以项目管理为基础。项目设计工程师就像开卷考试，都能清楚知道自己每一步需要做什么。 ”刘华刚解释道， “而从客户DPA（数字过程自动化）、送样、小批量试样生产三个时间段，系统也能明确合理分配研发人员各阶段任务。 ”

目前，研发团队能承担50个项目同时进行，相当于以往的6倍有余。

通过连接预测、需求、订单、计划、研发、采购、生产、质量、物流九大环节，全流程数据驱动，同时，节省的备库数量有助于客户控制成本。

从创意到设计，从样品到试产，从模具到设备、从小批量生产到量产，富浩设计了从DR0到DR7的新产品工程设计与研发质量控制流程，全产品生命周期工程数字化运行、表单化控制、参数化决策。