美团|美团大调整，闪购地位提升( 二 ) 零售业|小米科技

即时零售，被看作是美团新增长点。

在2021美团闪购数字零售大会上，美团高级副总裁王莆中预测，未来即时零售市场规模有望在5年后达到万亿，交易用户规模达到5亿。

面对万亿市场，美团双管齐下。

生鲜领域，美团买菜采用前置仓模式运营，通过自营方式，来服务具有高频需求的客群。

前置仓模式要想盈利并不容易，每日优鲜折戟在前。美团采取较为保守运营策略，截至目前，美团买菜仅在北京、上海等六个城市开通业务。

美团更看好平台模式——第三方提供商品，而平台只负责提供流量、运力的美团闪购。

浙商证券研报指出，平台模式更优，其测算平台型和自营型市占率将由2021年的64%/36% ，变为2025年的80%/20% 。也就是说，平台模式将占据近八成的市场份额。

押注平台模式，美团加码闪购业务，针对具体垂类，比如医药推出美团买药，酒水推出“歪马送酒”等。

美团的投入没有白费。据财报， 2021年美团闪购年交易用户达到2.3亿人总GMV达到842亿元左右约占外卖业务的12% 。

今年三月，美团CFO陈少晖透露，美团闪购业务的中期目标是，日订单量达1000万单。如美团创始人王兴所言，若实现规模化，美团就距离盈利更近了。

按照现在每天430万的单量，美团闪购业务要增长一倍，才能达到中期目标。

增加货源

突破口在“货源”上。

做即时零售业务，需要运力，也需要好的商品。

在陈涛看来，美团是做外卖出身， “在供应链上，相对有所欠缺的。 ”京东、阿里，在线下零售市场，有七鲜、盒马等门店，更有合作紧密的商超。

美团正在补齐商品供应链的不足，尤其是单量较大的便利店商品。在过去一年时间里，美团联合商家，建设闪电仓。

商家出货，美团导流、配送，一笔订单即可完成。

截至2022年6月，美团闪电仓已在全国覆盖了100多个城市，合作商家超过500个，商家建店1000余家。

闪电仓针对的是酒水饮料、零售、宠物主粮等低价值商品。对于高价值的3C电子产品，美团与小米达成合作， 3000多家小米门店全部接入美团App 。

广州珠江新城小米之家门店负责人表示，入驻美团已经有半年了，销量增加。 “电视等大件，消费者买得少，他们下单的，大部分都是充电宝、台灯等小件商品。 ”这位小米员工表示。

借助小米等外部店铺资源，补足供应链短板，美团闪购或能帮助美团实现电商梦。

即时零售赛道同样竞争惨烈，京东增持“即时零售第一股”达达集团，持股比例超过50%；阿里通过饿了么、大润发等自有业务，加码本地生活；短视频平台抖音等，同样觊觎这一市场。

和以前烧钱拼规模不同，对美团而言，闪购业务有助于降本增效， “盈利模式清晰” ，更值得下重注。

【美团|美团大调整，闪购地位提升】（实习生方祎对本文亦有贡献）