“板块治理”让阿里内部的B系焕发了新的青春 ， 也让MMC社区电商通过资源整合 ， 产生出新的发展动能 。 但从业绩的角度分析 ， 阿里MMC虽然初见告捷 ， 实现了倍速的增长 ， 但它的潜力并没有完全释放出来 ， 原因就在于与业绩相比 ， 阿里MMC在现阶段更加注重各种能力的沉淀 。
在阿里MMC的近场电商生态中 ， 从“服务每家店 ， 只为每个家”的使命出发 ， 近场电商将所有的业务闭环全部放在一个小店内 ， 让小店具备一个完整的卖货、营销、选品、仓储履约服务的一整套能力 ， 完成一个订单从头到尾的全部循环 。 而目前对于小店的数字化改造还在逐步进行中 。
再从商品的供应端来看 ， 2020年 ， 阿里平台农产品销售额达到3037亿元 ， 继续成为中国农产品上行第一平台 。 当下游的小店群体被进一步赋能之后 ， 近场电商将为农产品上行提供新的动力 ， 有利于提高生鲜农产品的线上渗透率 。
对于中小制造企业而言 ， 2020年3月25日上线的淘宝特价版 ， 与1688全面打通、首创“批零一体”新模式 ， 定位为全球首个以M2C直供为核心供给的新购物平台 。 成立一年多 ， 淘特已吸引超120万产业带商家、50万工厂入驻 。 现在 ， 这一模式又被复制到了MMC ， 1688、淘特的供应链已经全面接入了MMC 。
此外 ， 阿里数字农业、盒马鲜生的生鲜直采基地 ， 也已经全面接入MMC 。 随着数字农业与MMC的深度融合 ， 产地端的基地、产地仓 ， 与MMC的销地仓网和社区小店 ， 正在形成“新农业+新零售”的模式 。
最后 ， 2020年 ， 阿里建成全国5大数字化产地仓和1000多个县域物流共配中心 。 MMC成立后 ， 从产地仓到中心仓 ， 从网格仓再到社区小店 ， 阿里进一步完善了从产地到餐桌的数字基础设施 。
由此可知 ， 如果我们要给阿里MMC的发展划定一个发展阶段 ， 那么它还只是处于能力沉淀期 。 但在生态合力的作用之下 ， 拥有了超强业务能力的阿里MMC社区电商 ， 显然将在短时间里迎来自己的业务爆发期 ， 而其未来的业绩水平也将给“板块治理”赋予新的内涵 。

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