阿里巴巴|管窥阿里财报：MMC社区电商正把150万社区小店打造成数字铁军电子商务|社区电商|财报

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近日，阿里巴巴集团公布了2022财年第一季度（自然年为2021年第二季度）业绩报告。阿里巴巴实现收入2057.40亿元，同比增长34% 。阿里这样体量的公司，随着基数的变大，实现增长的难度会不断加大。
因此，从长远来看，在关注阿里增速和增长绝对值的同时，关注阿里细分业务的增长曲线，以及其下一个可能爆发的增长点，是阿里财报中另一个更为重要的看点。

板块治理的功用
财报显示，阿里在本财年一季度按计划加大投入的新业务分别是：社区电商MMC、淘特和本地生活服务。值得关注的是，在阿里巴巴下重注的这三大新业务中，有两个来自于阿里巴巴的集团发源地——1999年创立的阿里“B系” 。
根据财报披露，阿里生态体系全球年度活跃消费者为11.8亿，较上一季度增加了4500万。仅中国零售市场，在6月份的活跃用户也同比增长1400万，达到了9.39亿。从这个数字不难看出，阿里在用户群上已经基本覆盖了中国主流消费人群。
在这样的条件之下，阿里要想保持高速长，需要做的一定是商业模式上的新突破。
深入观察下去，可以发现这种情况的出现与阿里集团从今年5月开始推行的最新一轮组织架构调整息息相关。这轮调整的核心是\"板块式治理\" ， B系和阿里云成为了两个最早的试点。
阿里社区电商事业群(以下简称阿里MMC事业群)虽然今年3月才正式成立，但今年4月-6月，阿里社区电商GMV环比增长约200% ，区域分拨中心(RDC)建筑面积环比增长260% 。这意味着该业务的物流和履约基础设施在稳步扩大，该业务未来仍具有较大增长潜力。阿里MMC事业群在第一次财报中亮相，就交出了这样的成绩，显示阿里的“板块治理”策略是成功的。
【阿里巴巴|管窥阿里财报：MMC社区电商正把150万社区小店打造成数字铁军】阿里正在通过“板块式治理”打造出淘宝之外的“更多引擎” ，同时， “板块治理”策略正在帮助阿里实现产业互联网和消费互联网的“双轮驱动” 。
阿里MMC事业群的成功与阿里投入的资源有很大关系。阿里MMC由戴珊（花名：苏荃）亲自挂帅，她也是目前唯一在一线直接带业务的“阿里十八罗汉”（创始人），工号11 。这种人事安排，显然更加有利于整合B系乃至整个阿里生态内的资源，从中也能看出该业务在阿里集团内部的战略地位。
同时，在供应链方面， MMC握有“5盘货”——盒马的生鲜、大润发的商超百货、阿里零售通的快消品、淘特的源头厂货，以及阿里数字农业的直采基地。
更为重要的是，如此大规模的跨业务协作，并不是松散的。 MMC的“5盘货” ，除了大润发之外，其他业务都直接向MMC总裁戴珊汇报。这也是如此之多业务线重组之后就能在短时间取得不俗成绩的原因之一。
但另一方面，在社区电商赛道上，已经是强手林立，美团优选、多多买菜等厂商已经形成了行业第一梯队。因此阿里MMC事业群虽然凭借高鑫零售（大润发）的供应链能力，迅速缩小了与行业第一梯队的差距，但在社区电商这个赛道上，接下来所进行的必然是一场马拉松式的长期较量。阿里接下来的业绩走向，恰恰也就隐藏在这场较量的结果之中。

近场电商的产业价值
从长远来看，远场电商与近场电商并非是一种对立关系，而是一种能力的互补，远场电商在未来还存在向近场电商转化的趋势。目前在特定的区域内，近场电商比远场电商更具优势。因此，近场电商已成电商巨头们的“兵家必争”之地。