我们可以这么理解:全媒体运营是操盘手 , 新媒体运营是执行人;没有执行一切等于零 , 但没有策略则连“一”都没有 。
我可以用目前市面上大部分内容驱动型MCN公司内部最常用的“IP负责人”制度来举例说明 。
在IP负责人这个制度框架下 , 以视频内容公司为例 , 一般以IP负责人为首 , 下辖制片组、后期组、红人以及编剧组 。 编剧组也称编导组 , 他们是内容的主要生产力 , 也就是我们常说的“执行”;而IP负责人统筹全局 , 对IP的整体发展进行把控 , 制定策略 , 从底层逻辑到底层架构再到每一个细节的实施都要经手 , 并在公司内部的KPI评比中担负大部分 , 但同时也独享IP收益的大部分 。
以头部剧情类短视频大号慧慧周举例 , 这个账号除了在抖音拥有接近一千五百万粉丝外 , 在视频号、快手以及B站都有账号与内容分发 , 但每个平台的策略是截然不同的 。
- 抖音是慧慧周的主阵地 , 以发布高质量视频内容与商单为主 。
- B站的慧慧周则主攻二次元 , 视频内容有做修改但风格完全不同 。
- 视频号与公众号上的慧慧周 , 主要发力点为知识付费 。
- 快手上的慧慧周则和星芒计划合作了短剧《仁心》 , 完全迎合了当下的短剧市场 。
短剧《仁心》海报虽然在多个平台拥有账号 , 可实际上每个账号的粉丝数量都超过了百万 , 并且每个平台账号都拥有着其相应不弱的变现能力 。
这就是全媒体运营的优势:
从主体内容产出出发 , 根据多个媒体平台特性的异同 , 制定不同的内容生产、分发策略 , 在内容生产成本提升幅度不大乃至于不提升成本的情况下 , 增强自我账号的影响力与变现能力 。
了解、掌握各新媒体平台的异同与基础运营方法论是进行全媒体运营的第一步 , 走出这一步并不容易 , 但这套由李享等人主讲的全媒体运营师课程就做的非常好 , 把各平台的不同深入浅出地进行了讲解 , 并且给到的内容量很丰富 。
链接我放在这里 , 题主如果有兴趣可以看一看:
三 玩转全媒体的方法用“玩转”这个词或许不太准确 , 但我认为 , 只要掌握并善用一些全媒体层面的运营技巧 , 进入这个行业 , 成为一名全媒体运营者其实不算太难 。
真正和你关系好的从业人员才会告诉你的一件事情是:新媒体平台虽然多 , 可这些平台流量算法的底层逻辑却差别不大 , 都是互通的 。
接下来我会介绍两个技巧 , 掌握了这两个技巧再分门别类地去研究各个平台的异同 , 你就会发现自己和“全媒体运营”的距离越来越近 。
技巧1 定位定位理论应用在全媒体运营方面 , 其本质是通过不断扩增、提升自身账号的某一特质 , 增强其在用户与粉丝心中某一部分的影响力 , 从而占据用户与粉丝的这一部分心智 , 让越来越多的人在提到某一关键词或类型的时候第一时间就想到你 。
这套是一套广告行业应用了几十年的理论技巧 , 原著《定位》几乎被奉为神作 , 大家有兴趣的话可以找来看看 。
但我要说明的重点恰恰可以用广告行业来进行类比:
做全媒体的本质其实和做广告并没有多少差别 。
广告变现的本质 , 是通过营销以增强某一产品在用户心中某一领域的位置 , 继而占领相应的用户心智 , 最终促进用户对商品的购买 。
全媒体变现的本质 , 是通过内容产出以增强账号在用户心中某一领域的印象与信任度 , 通过提升用户影响力而提高自身IP价值 , 最终促成广告主对自己账号的商业广告投放 。
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