移为通信|任正非高喊：“活下来”！华为的寒意为什么不能太当真？( 二 ) 智能终端|物联网|净利润

对普通公司而言，很难感受到任正非的焦虑。因为当时的华为已经是全球第一大通信集团，在手机业务方面，华为也已超越苹果，荣登全球第二。这种巨大的业务胜利，给华为人带来了巨额的财富。这些巨额的财富无疑会对华为员工带来潜在的惰性。
【移为通信|任正非高喊：“活下来”！华为的寒意为什么不能太当真？】你要驱动一个穷人，你给他钱就行了。但你要驱动一群有钱，有技术，还有家庭的人，那就不是给钱就能解决的。
美国的制裁从外部打破了华为的平静，让华为15万员工空前地团结一致，空前地凝聚在了一起。这很大程度上缓解了任正非的焦虑。如果没有美国制裁，任正非该怎么办呢？

长久以来，任正非都在华为内部搞“焦虑管理” ，对华为员工不断地灌输“焦虑情绪” ，比如“华为的冬天”、“华为活下去”、“华为要节衣缩食” ， “让听得见炮火的人呼唤炮火”等。仿佛华为一直处于“生死边缘” ，仿佛华为要永远战斗下去，华为人打了一辈子仗，就不能好好享受享受吗？
任正非在华为内部主推“熵增理论” 。作为华为最高领导者，任正非的最大目标就是对抗华为员工的“熵增” ，减少华为员工的惰性，让华为集团一直处于“熵减状态” ，以此保持华为公司的狼性本色和奋斗者底色。
“死于安乐，生于忧患。 ”华为明明已经是全球第一大通信集团了，也是中国高科技集团中的头部力量。任正非所提的所谓的“寒冬” ，不是华为赚不到钱了，而是华为赚更多的钱，变难了。

对华为这种狼性文化而言，如果华为赚更多钱变难了，华为员工拼命赚和躺平赚，差距变小了，那么华为内部的“熵增”和惰性就会立马升高。华为很可能失去奋斗者底色，沦为和阿里、腾讯一样平凡的科技巨头。
因此，在任正非的新文章里，着重强调了，要拉开员工之间的收入差距，要让有贡献的人拿到超额奖励。而那些表现平庸的员工，则要少拿奖励，甚至不拿奖励。
在增量变少的时候，任正非要让华为内部在存量竞争中，继续保持战斗力，用收入的大额差距，来驱动华为员工的工作积极性，让贡献大的人更快地变得更有钱。
华为的寒冬，跟我们所理解的寒冬绝不一样。真正面临寒冬的是一片狼藉的地产、旅游以及灰飞烟灭的教培。华为节约子弹，不是为了过冬，是为了给过于有钱的华为员工制造焦虑，让他们保持战斗力，保持奋斗。

华为从不提倡躺平，幸福属于奋斗者。哪怕你身家千万，也要加油，努力啊！