Java|任正非:把活下来作为主要纲领

Java|任正非:把活下来作为主要纲领



23日早间 , 第一财经记者从多个信源获悉 , 华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》(附全文)的文章 。
华为创始人任正非在文内提到 , 全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况 , 华为应改变思路和经营方针 , 从追求规模转向追求利润和现金流 , 保证渡过未来三年的危机 。 “把活下来作为最主要纲领 , 边缘业务全线收缩和关闭 , 把寒气传递给每个人 。 ”
“我们对未来过于乐观的预期情绪要降下来 , ??2023年甚至到2025年 , 一定要把活下来作为最主要的纲领??活下来 , 有质量的活下来 , 每个业务都要去认真执行 。 ?”
任正非表示 , ?华为要缩小战线 , 集中兵力打歼灭战 , 提升盈利 。 ?
“要先想办法度过三年艰难时期 , ??生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心 , 不能再仅以销售收入为目标 。 “我们的生命喘息期就是2023年和2024年 , 这两年我们能不能突围 , 现在还不敢肯定 , ??所以每个口都不要再讲故事 , 一定要讲实现 , ??尤其在进行业务预判时 , 不要再抱幻想 , 讲故事骗公司 , 损失要从你们的粮食包中扣除 , ??首先要活下来 , 活下来就有未来 。 ?”
对于各个业务 , 任正非提到 , ?华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主 , 走支持产业互联网的道路 。 ??数字能源在战略机会窗上加大投入 , 创造更大价值 , 收缩机关 , 加强作战队伍 。 智能汽车解决方案 , 要加强商业闭环 , 研发要走模块化的道路 , ??聚焦在几个关键部件作出竞争力 , 剩余部分可以与别人连接 。
同时 , 要把边缘业务从战略核心里抽出来 。 “边缘业务抽出来以后 , 我们先评价一下能不能做好 , ??还需要多少资源才能做好 。 \"
此前 , 任正非也在内部讲话汇总提到 , “这两年来 , 尽管外部环境在不断变化 , 但我们(华为)要清楚 , 打造ICT(信息与通信技术)基础设施才是华为公司肩负的历史使命 , 越是在艰苦时期 , 越不能动摇 。 ”
今年8月12日下午 , 华为官网低调上线了华为2022年上半年经营业绩 。 数据显示 , 华为在今年上半年实现销售收入3016亿元人民币 , 净利润率5.0% 。 其中 , 运营商业务收入为1427亿元人民币 , 企业业务收入为547亿元人民币 , 终端业务收入为 1013亿元人民币 。
而在去年上半年 , 华为运营商业务收入为1369亿元人民币 , 企业业务收入为429亿元人民币 , 消费者业务收入为 1357亿元人民币 。 从三大主营业务的数据来看 , 华为运营商以及企业业务收入分别增长4%和27% , 但终端业务下滑25% 。
华为轮值董事长胡厚崑在上述财报发布中表示:“尽管终端业务受到较大影响 , ICT基础设施业务仍保持了稳定增长 。 ”
华为内部人士对记者表示 , 从2021年开始 , 华为正在内部大力推行“军团化运作”的组织变革 , 带动了B端业务的回升 。 华为企业业务的一名负责人对记者表示 , 军团将是公司未来最重要的业务变化方向 。 “以前的业务部主要放在BG的时候 , 其实是以销售和服务为主的 , 军团组织需要补充的人 , 主要还是要懂研发、懂技术、懂产品的人 , 只有这样才可能在洞察到客户的痛点的时候提供方案 。 ”
而在军团化后 , 华为此前在基础领域的投资以及天才少年、科学家的技术成果也将通过这种短链条输入到各个垂直行业中 。