数字化转型|「数字化转型案例」基于业务流程管理和信息物联推动工厂智能制造( 三 ) 智能制造|物流|cps

生产效能的提升，缩短了公司的整个加工周期，使得单位时间内生产出了更多的产品，节约了水、电、气等不可再生的能源，助力国家早日达成“碳达峰”、“碳中和”的战略目标，为后代留下一片青山绿水。
四、面临的痛点难点及建议
企业数字化转型不仅是技术的变革，更是企业的整体思维转型，需要重新构建企业的价值理念、文化思维、生产工艺、管理流程、客户及供应商管理、员工思维及工作方式等。此外，在做好自身数字化转型的同时，还要协调关联企业的协同转型。虽然这一过程必定会面临技术短缺、人才匮乏、大额投资等一系列挑战，但面向未来，企业必须转变观念，主动拥抱数字化，实现企业更加长远、更高质量发展。
鉴于以下的问题，在数字化转型过程中，一定要做好以下二点：
1、建立数字化转型推进工作小组推动企业数字化转型做出全面计划部署，为企业指明了转型方向，明确了转型路径。企业要加强对数字化转型的组织领导，设立专门机构、专职人员，统筹推进企业数字化转型；
2、打造人才队伍，为数字化转型提供高水平人才保障，在做好人才引进的基础上，重点做好现有员工队伍能力提升，加快培育员工的数字化思维，完善数字化生态下对员工队伍的激励机制和管理制度，让员工主动拥抱数字化，成为既熟悉技术、又懂业务和管理的人才，充分激发数字人才活力，为企业数字化转型提供强大动力。

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