数字化转型|「数字化转型案例」基于业务流程管理和信息物联推动工厂智能制造( 二 ) 智能制造|物流|cps

②智能物流（一期）
智能物流包括了立体化仓库（包括WMS）、AGV、供应商订单协同管理和电子数据交换（EDI）、GPS物流跟踪。
③三项集成：纵向集成，横向集成，端到端的集成（一期）
统一门户：解决信息的统一访问和展现，实现现有系统的单点登录，实现信息的集聚、人员的集聚，任务的集聚，实现企业内部的在线协作；
流程集成：流程的集成是实现跨系统、跨部门的业务协作，目的是解决现有业务系统之间的片段流程断点问题，实现业务信息的及时传递，实现端到端的流程协作。
服务/数据集成：数据集成是解决异构系统之间的连通性问题及数据交换问题、生产设备实时数据的采集问题。
④大数据分析：产品数据，运营数据，价值链数据，外部数据（二期）
比如：根据不同系统的采集数据进行对产品质量原因进行材料、生产人员、设备、时间进行数据分析。

敏芯战略目标的实施计划轴
（2）业务模式

此次转型，改变了传统复杂、低效的手工办公，手工统计，纸质签核等作业模式，通过建立内部计算机网络系统，引入大数据分析平台，软硬件相结合，条码技术的应用， AI算法等手断，从面快速实现了公司内机台上数据的采集、生产设备实时监控、流程中的信息传递，为企业的管理和决策提供科学的依据。
（3）技术架构
公司在企业数字化转型过程中采用了面向服务的技术架构；
SOA：任何面向服务的架构，一种业务驱动的IT架构方式，一个组件模型，支持对业务进行整合，它将应用程序的不同功能单元（称为服务）通过这些服务之间定义良好的接口和契约联系起来。它是一种架构、方法、思想、标准。它使企业的业务标准化、服务化、组件化。服务的概念即是SOA的核心， SOA即是解决异构系统、设备、网络相互连接的技术方法。

三、转型成效
（1）企业价值
1、对于生产的价值
生产效率的提升，生产过程中的管控，生产质量的可追溯性。
2、对于基层员工的价值
技能提升的工具：建立知识共享，培训体系，员工自助等体系让员工在岗位上快速上手和成长、提升个人能力。
办事效率的提升：固化管理之后，让每一个员工可以高效获取信息和资源、处理办公事务。
工作激情的问题：通过企业文化的建设，让每一个员工在知识的分享，沟通的畅通等方面感受到快捷，有效，享受工作的成就和快乐
3、对于业务部门的价值
【数字化转型|「数字化转型案例」基于业务流程管理和信息物联推动工厂智能制造】部门协作的问题：提升与解决销售、产品研发和生产制造相互有效衔接与沟通的问题。
知识共享的问题：实现部门与业务单元间的信息与知识共享和信息交流，避免重复性工作。
公司人才建设的需要：解决好可持续提升团队产能，实现“双高”＝高能力＋高激情。
4、对于决策层的协助
支撑公司不断发展的需要：实现快速可复制的扩张，高速且稳健。
达到内部掌控的目的：实现可透视的管理，透明且规范，提升执行力。
组织智商的管理：实现“可盘点”的知识资产，能积累、不流失。避免人员流失带来的风险。
管理仪表盘：透视企业各类结构化数据，作为各类决策的支撑信息。
（2）社会价值
证券部门的数据化流程的上线，提高了其部门及公司的披露的效率，拉通了公司所有信息系统相关的披露数据，缩短了披露时间的同时，提高了披露的质量，为投资者投资决策提供了重要决策依据。