腾讯云|一名To B产品经理做的那些事儿( 三 )

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9. 项目管理当时产品已经对外落地的项目已经有30来个，需要有人要组织跟进每个项目的风险、问题；组织团队例会等，因为中心没有项目经理，自然这个活又到了我头上，来着不拒，也搞了一段时间项目管理，长此以往，基本对团队的项目情况也都了解，项目中有啥问题，也好及时转有需求，在产品中实现；此情况再后面招了一个高级项目经理后，我就彻底解脱了，撒花。
10. 财税法我也不知道产品经理为啥会去做财税法的事情，反正就是做了；三年中签的合同几十个，还有国际合同（做过的人就知道有多麻烦了），负责中心的各类预算的申请与管理等等。
虽然不是专业的，毕竟做了这么多，多多少少对财税法的基本情况还是了解，至少公司的各种合作流程，也都是趟了个遍，啥事情产品经理都能干，也可以干的好。
11. 中心文化作为中心的大管家，家嘛总得有活动，所有这个“家”里啥时候搞活动，搞什么活动，也得都操操心，真的习惯性的这个团队什么事，都感觉是自己的事，现在养成了去哪吃饭都看看，有没有包间、适不适合搞活动等等。
我相信，每做的一件事，都对自己的产品生涯起到了帮助，接下来的工作中，面对问题思考会更加全面，做事方式方法更加成熟，感谢自己所有的经历。
也总结一下，一个toB产品经理应该有的基本能力，只有经历，体会可能才会更深刻。

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以前实习的时候，带我的领导就说，“当产品经理是一件很操心的职业”；不操心，能做好一个产品经理吗？会有产品经理的使命感与责任感吗？
不知道这种状态还会不会持续，感谢这段宝贵的经历，也感谢这个可爱的团队；再见，新的开始，大家都会越来越好。
有兴趣的同学，可以针对产品经理要做的事一起讨论讨论，如何成为一个具有核心竞争力的产品经理呢？
作者：孔海兰，腾讯CSIG高级产品经理
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