三星|手环世界第一,手表全球第四,华米价值重估正当时( 三 )


华米7月发布的便携式MRI , 以其价格低、体积小、适应性好、移动便携等 , 有望补足基层医疗机构器械短缺 , 进而扩容医疗资源供应 , 助力解决看病难等痛点 。

而对于医药企业 , 华米则可以通过参与其临床实验数据追踪等 , 助力医药研发降本增效 。
对于保险公司 , 华米可以助其实现保费精准定价 , 助其用户实现常态的健康评估和管理 , 最终实现保费支出的有效降低 。
这一设想已经在今年7月落地 , 华米与德华安顾人寿联手打造了基于智能可穿戴技术和健康管理服务的健康险产品 , 跑通科技赋能健康保险的新模式 。
而在To G方面 , 华米旗下的智能可穿戴产品可以提供常态健康检测、管理、预警等 , 大健康服务 , 则有望进入医保目录 , 最终实现全民(尤其是慢性病人群)健康素质提升 , 缓解医疗供应不足 , 降低医保支付压力等等 。
华米软硬兼施的大健康布局 , 已经初露峥嵘 。
连通美股A股 , 重估华米价值业务布局刷新之下 , 华米公司价值也到了重新梳理之时 。
其一 , 从营收结构来看 , 华米的营收来源日趋多元化 , 正在崛起的新品牌、刚切入的新赛道 , 成为新的营收增量 。
不妨类比下苹果 。
2020年第二财季 , iPhone收入在苹果营收中的占比 , 首次跌破50% , 仅为44% , 与此同时 , Apple Watch、HomePod、AirPods等迎来大爆发 , 同比增幅达到17% 。
与苹果一样 , 华米旗下的新品牌、新赛道带来的新增长点 , 有望再造新华米 。
其二 , 软硬一体 , 从智能硬件公司到大健康服务公司 , 估值逻辑也应随之而变 。
苹果如此 , 华米亦如此 。
早在2016年 , 高盛就发表研报认为 ,苹果已经开始试图从硬件收入增长 , 转向服务收入增长 。
这个设想已经落地 。
在最新一季财报中 , 互联网服务已经成为苹果第二大营收来源 , 营收占比已经上升至21.5% , 利润率更高的服务板块 , 也推动苹果营利能力继续上行 , 本季度 , 苹果净利润217亿美元 , 同比增长93%
库克底气十足地透露 , 苹果已经拥有7亿付费用户 , 较去年同期增长1.5亿 , “很明显 , 我们对服务战略的长期投资取得了成功 。 ”
硬件是一锤子买卖 , 而服务则能持续带来变现机会 , 因此 , 资本市场通常愿意高看互联网服务公司 , 并给出更高的估值 。
而从整个大盘子来看 , 大健康服务的总体规模 , 也要高于智能可穿戴设备 。
2020年 , 中国健康服务业规模就已达到8万亿之巨 , 但占GDP比重仅为6.5% , 而美国2009年已达到17.6% , 增长空间依然辽阔 。 根据国务院印发的《“健康中国2030”规划纲要》 , 2030年中国大健康产业规模有望达到16万亿 。

因此 , 步入大健康行业之后 , 华米的增长天窗已经敞开 , 增长空间得到指数级跃升 。
其三 , 不但能够坐享坐享市场井喷的风口 , 华米还能收获政策鼓励的红利 。
华米与德华安顾的合作 , 符合用科技提升保险的大方向 。 去年年底 , 银保监会副主席黄洪明确指出 , 鼓励保险行业借助大数据、云计算、区块链等实现保险产品的差异化、个性化定制 , 持续加大保险科技创新 , 降低营销成本和公司负担 。
而新鲜出炉的儿童手表 , 则是在“双减”新政出台大背景下 , 呼应了减轻学业负担、增强学生体质的改革大势 。
比如 , 随着体育成为中小学升学必考项 , 华米的儿童手表特意设计了辅助孩子完成体育达标的快捷操作 , 其中 , 仰卧起坐和跳绳都参考了国家体育锻炼评价指标等 。
华米深耕的大健康服务赛道 , 更是对“健康中国2030”规划纲要的落地和执行 , 以全民健康为标尺 , 推动健康科技创新 , 建设健康信息化服务体系 , 从治已病到治未病等等 , 华米都已躬身入局 。