广告|B站迟到的商业化补课( 三 ) 员工|办公室|重返|推迟

03自研游戏之路从B站二季度财报看，游戏业务的增长停滞成为B站营收放缓的重要原因。在财报电话会议中，陈睿将希望寄托在自研游戏的突破上：“我们从去年开始就在投入自研游戏团队，目前规模已经超过1000人，同时有多个项目并行研发。”
正如陈睿所表述的那样，B站转型自研游戏的逻辑，是供给侧的剧变。但版号寒潮并不是唯一因素。
在移动游戏市场的早期，游戏产品的普遍特点是开发周期短，开发成本低，用户对同类产品的认知和对比不足，习惯于从渠道获取游戏信息。渠道逻辑在很长一段时间内优于产品逻辑，手握用户流量的强势渠道有能力在整个市场中收取“流量税”，这构成了安卓手机渠道强势分账比的基础。
而随着流量红利结束，市场向内容逻辑回归，游戏开发成本提升，游戏开发商越来越多地选择自研自发方式，将强势产品的盈利能力握在手中，流量渠道不再拥有流量税的收割权。《原神》绕过安卓手机渠道发行的案例表明，整个市场的蛋糕切法正在被重构。
B站同样受到市场格局重构的影响。一方面，B站凭借二次元用户优势，从新崛起的国产手游厂商手中拿到新游戏的联运权，如米哈游的《崩坏3》《原神》等；另一方面，B站依赖的海外游戏代理渠道在国产游戏的强势崛起下失去优势，只能依靠老牌游戏的运营维持游戏业务体量。
转型的不止一个B站，在这一轮渠道下场自主研发的浪潮中，字节跳动、快手作为买量渠道方，TapTap、B站作为发行渠道方，均踏上了自研游戏进程。
在此背景下，自主研发移动游戏，意味着赶鸭子上架式的被动转型，而非管理层的未雨绸缪。事实上，上述平台的游戏产品尚无成功案例。这再度证明，游戏市场的渠道逻辑与研发逻辑有本质差别。
今年8月4日，B站发布了“你的幻想世界”游戏新品发布会，发布的16款新游戏中，有6款来自B站自研，包括《代号C》《代号：伊露希尔》《代号：夜莺》《碳酸危机》《斯路德》《伊苏：梦境交织的长夜》。其中包含三款二次元主题手游、一款日系RPG的IP衍生作品、一款横版射击游戏以及一款女性向RPG。
在自研游戏领域，B站的优势在于拥有基于账号体系的发行业务，以及背靠二次元核心游戏用户的数据。在B站的内容引流优势下，用户注意力更容易被引导至平台自研的新游戏当中。长期的游戏运营经验，也令B站更容易挖掘用户的兴趣点。
而B站的劣势在于入场时间较晚。相比移动游戏的早期阶段，B站擅长的女性向、二次元游戏市场已经进入红海，米哈游、叠纸等一批成熟厂商将成为B站重要的竞争对手。而自研游戏是一个漫长的试错过程，在此时期内，B站的管理层耐心以及现金流储备将经受考验，投资者也将迎来一段B站市值上的低迷时期。
据《晚点LastPost》报道，陈睿在B站有事必躬亲的习惯，有投资人称其“自己扛着B站走”。在这家社区属性强烈的视频平台，陈睿尽可能地为B站设计了商业化蓝图，但无力扭转B站的根本属性。相比从算法起家的字节跳动，B站在商业化进程中不断受到社区属性的掣肘，这使它更契合一家更好的用户社区，而非更好的企业。
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