物联网|阿里核心电商企稳还需时间( 三 ) 数字化转型

首先需要全国开城，而不是散点化开城。 “淘菜菜为我们在小区自提点为消费者提供生鲜杂货次日自提服务的业务，迅速进驻人口密度较高且具有可观购买力的地区。 ”阿里财报中，对淘菜菜的业务进展，有如此描述。对淘菜菜来说，当前最重要的，是需要覆盖用户规模，需要全国一盘棋，而不是“散点化开城” 。从开城数量上，拼多多、美团远远高于淘菜菜。开城数量和覆盖用户规模足够大，才能拥有规模化的优势。
其次，现有的多品牌，统一为单品牌。我之前写文章分析过盒马的各种问题，不管是策略还是效率，盒马都要落后于现有的同行。在没有竞争或竞争较小时，盒马的增长和财务数据，看不出问题。一旦所有人都进入生鲜品类，盒马的增长数据和财务，模型立马变了。而阿里旗下的几个买菜和即时配送品牌，目前应该都改成统一品牌。比如拼多多的买菜，全部叫多多买菜。这样传播和记忆成本最简单。
从一线城市到三线、乡镇，都是一样的。而阿里的淘鲜达、大润发、盒马、淘菜菜，不如统一全部叫淘菜菜。这样用户识别方便。公司的统筹和策略，也更加一体化。
目前来讲，阿里集团的核心是核心商业，核心商业的核心是电商。当前的电商，仍然是阿里最大的现金奶牛。但是业务的增长碰到了一定的挑战。而GMV和客户管理收入何时恢复增长，何时才能说核心电商企稳了。
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