b-2轰炸机|是谁在创造肯德基“疯狂星期四”｜营销观察( 三 ) B2C|网龙|2g

“疯狂星期四”不再是简单的一个营销活动，而成了与品牌一同发展“产品” ，这种产品是消费者与肯德基同时创造而成。
无独有偶，凭借“第二杯半价”走出来的很多新式茶饮，利用产品数量这一特点，走优惠路线，形成奶茶买两个更便宜的错觉，不仅带来了更高的销量，也在口口相传中，成为一个代表性的营销策略。
值得注意的，在互动营销中，肯德基并非个例。
出圈的老乡鸡营销，凭借一句“咯咯哒” ，火遍全网，在双方互动中，形成了较强的消费者品牌认知。
但与“咯咯哒”相比， “疯狂星期四”的价值回报更高，不仅包括产品现实的价格优惠，也有社交层面的满足感和获得感。而且，这种满足感没有时间截止。
华中科技大学新闻与信息传播学院广告系讲师、美国广告学会年会评审员汪让在接受媒体采访时表示， “疯狂星期四”可以是一个事件营销，也可以是打折促销活动，或者是“造梗”活动，不管是什么都是可行的营销策略。
但是它们能不能起作用，关键看品牌的营销目标和所选择的营销策略是否匹配，同时也看具体的创意设计是否得当。
【b-2轰炸机|是谁在创造肯德基“疯狂星期四”｜营销观察】一定会有下一个“疯狂星期一”“疯狂星期日” ，但“疯狂星期四”却只有一个，且只属于肯德基。对于肯德基来说，抓到这一销售红利机会是营销和运气双重作用的结果，后续高效利用和发展，则是需要其深入研究市场规律、受众兴趣等多重因素，进行更多的产品创新、品牌升级，更好的发挥“星期四”的价值优势。