b-2轰炸机|是谁在创造肯德基“疯狂星期四”｜营销观察( 二 ) B2C|网龙|2g

等到2021 年，肯德基官方亲自下场，举办“疯四文学盛典” ，将“疯四文学”IP化，引发全网创作狂潮，催生了一批“肯德基文学家” ，同时在互动中，肯德基拉近了与消费者之间的距离，品牌的知名度自下而上席卷网上网下。

截止8月14日，微博中关于#肯德基疯狂星期四”的话题，已经有19.1 亿的阅读量， 411.7万人参与讨论，在B站中，关于该话题的视频超1200条，视频最高播放量达到139.5万次。
受众低成本的二次创作，是其积极主动参与品牌建设的重要一环，爆梗的形成与之有着密切的关系。 “疯狂星期四”火爆的背后，有着偶然性的存在，受众一次意外出圈的段子，在情绪、情感、趣味等爆梗关键因素上与品牌建立起了直接的关系。
而品牌下场将民间力量收编，与其互动，将“段子”塑造为品牌专属符号，使消费者形成“肌肉记忆”--星期四=肯德基。
可见， “疯狂星期四”的火爆，是偶然中的必然。

“疯狂星期四”背后的赢家
席卷全网的“疯狂星期四” ，背后最大的赢家，必然是肯德基。
根据爱企查查询显示， 2022年肯德基已经成功注册“疯狂星期四”商标。
涉及食品、饮料、餐饮住宿等领域。业内人士表示，商标注册后，一方面肯德基可以保护IP的知识产权，另一方面，也可以围绕IP进行商业价值最大化的开发。

此外，百度指数中“疯狂星期四”的搜索指数呈现有规律的波动，毫无疑问，周四这一天，消费者讨论、搜索、查询的习惯性，已经形成。而肯德基在推出“疯狂星期四”营销动作后，无论是餐厅营收，还是社会舆论热度均得到了显著提升。

作为最大的赢家，肯德基的营销从不为人知的阴谋，发酵为广为人知的“阳谋” 。
而赢麻了的肯德基，获得的不只是赚钱那么简单。
首先赢得了消费者认知。
星期四只会去肯德基，因为有优惠，更因为这种惯性在长期的自我教育中，潜移默化的固化了消费者的购买路径。这种认知在没有巨大的“意外”情况的出现情况下，只会越来越强化，形成良性的循环。
其次赢得了免费的宣传。
用户积极且主动的互动，降低了宣传成本支出。当用户在使用各类社交平台的时候，会将自己创作的内容以各种形式传播到各个媒介平台。这种由UGC模式拉动了肯德基在星期四这一天的消费者共鸣和价值共创，而消费者私域的社交关系是效益最高，成本最低的宣传手段。
最后赢得了心理暗号。
让消费者冲动“想吃” ，或许是产品短时间内拉高销售量的捷径，但让消费者一直冲动，一直想吃，则是产品长效留存的发展战略。 “疯狂星期四”与其说是一个简单的口号，不如看做是一个与消费者心理互动的“暗号” ，你我皆知道其蕴含的背后意思，而这种意思是自然形成，其他品牌拿不走也偷不掉。
双十一、双十二、618……简单的数字符号在消费社会中，变成品牌、消费者、平台方狂欢的一个节日，这种节日的背后，是营销成功的表现，也是消费转型后，消费者于品牌们宣传活动策划提出了更高要求的表现。

“疯狂星期四”能否被复刻？
“疯狂星期四”如果是一次营销事件，方式简单粗暴，优惠到位即可，被模仿的可能性极高。事实上也是如此。
德克士、汉堡王设置“每周会员日”、必胜客的“尖叫星期三”、华莱士的“周三周四半价日”……同样是一周选取一天，并给这个时间贴上优惠、超值的标签，吸引消费者参与。但真正成功并被消费者记住的，却只有肯德基。