美国卡脖子|华为轮值董事长:华为生存没问题,美国卡脖子涉及的是成本等问题( 七 )


问:我来自2012实验室,我们都知道华为的战略决策做得非常好,作为一个研究者,我在想,在2012这种预研的部门,像鸿蒙操作系统这样的大项目,我们的决策是提前多少年做的呢?是怎么支持这么大的项目做到成功的?
郭平:就拿鸿蒙举例吧。鸿蒙分了三个部分。第一个部分是,华为鸿蒙产品,手机是鸿蒙操作系统,手表、智慧屏等是鸿蒙产品。第二个,OpenHarmony是开放原子开源基金会的开源操作系统。以社会的力量来进行发展鸿蒙生态。第三个,鸿蒙是类似像redhat那样发行版的业务,帮助各行各业去适配和采用鸿蒙。我们建立一个万物互联的操作系统,需要围绕着它最终的实现去匹配它的渠道。相应的技术决策是ITMT,商业决策是IPMT,相应的组织来做出相应的决策。比如说,消费者业务的鸿蒙是要追求商业成功, Open Source到开放原子开源基金会的鸿蒙是需要为中国建立起能力,建立起可靠的、可信的能支撑伙伴也能规模使用的组织。为了让像豆浆机、烧烤炉、空调机等更多的设备互联,还需要有相应的商业机构去支持发展。说到底,技术决策有相应的机构,商业决策有相应的机构,最终要实现战略意图,支撑到不仅是华为自己,华为跟世界的万事万物都能够互联。
问:我来自2012实验室。我们知道芯片整体的流程是十分复杂的,海思作为一个设计部门,它的设计能力在全球已经达到前十的水平,但是在目前的形势下,我们只有设计能力却没办法制造芯片,公司将来是否会对2012实验室一些芯片相关后端以及工艺部分进行资源倾斜、加大投入?
郭平:2012实验室在过去20年为华为的竞争力做出了巨大的贡献,华为不管遭遇多大的困难,我们还会持续投入。同时,针对整个产业链卡脖子问题,华为也会用自己的能力去帮助产业链上的伙伴增强自己的能力,突破别人的阻碍,建立起一个可靠的供应链。为此,我们不惜打出自己的最后一发子弹。我们一定能够建立起这个产业链。中国有全世界最齐全的工业产业门类,华为用自己所有的力量去帮助伙伴们提升能力和水平,帮助别人也是救自己。相信将来,我们不仅能设计得出,能造得出,还能够持续领先。2012实验室和海思还是扮演着一个非常光荣的角色,我们也祝愿这一天早日到来。