美国卡脖子|华为轮值董事长:华为生存没问题，美国卡脖子涉及的是成本等问题郭平|华为公司

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8月17日晚间，华为心声社区官方发布《华为轮值董事长郭平寄语新员工:在历史大转折中遇见更好的自己》。
在寄语中，郭平在回答提问时谈及自己刚加入华为的趣事。郭平称，华为给自己很多机会。以前开玩笑说即使做饭，公司初期只煮几个人的饭，现在要煮20万人的饭，能力和技能的要求也需要与时俱进地提高。当然，年纪越来越大了，肯定要退出这个舞台。
国平还称，希望新员工加入华为以后，都能够认同和接受华为的价值观“以客户为中心”“以奋斗者为本”。以客户为中心，是解决华为纷繁复杂的各种外部要素的根本。依靠忠诚的客户能不断地给我们订单，这样我们公司才能生存。
另外，郭平在面对新员工提问时表示，华为生存没有问题。美国对华为卡脖子涉及到的不是爱因斯坦的问题。是成本问题、工艺问题和时间问题。这些问题，要靠有效的投入来解决。华为的决定是加强研发、加强投入。解决卡脖子问题，自建和帮助产业链的伙伴解决供应连续和竞争力问题。(文 | AI财经社赵昊)
附《在历史大转折中遇见更好的自己--华为轮值董事长郭平与新员工座谈纪要》
各位新同事，大家下午好，首先我代表公司董事会和管理团队，对新加入华为的各位表示热烈的欢迎!也希望新同事们加入华为以后，能够留下来，发展起来。我相信每一年再回顾的时候，大家都会有进步，遇见更好的自己。也希望在成就公司的时候，成就每一个员工。目前华为处于历史大转折的关头，这种大转折的关头也必将给新加入的员工带来更多的机会。祝愿大家在华为会发展得更好。
互动问答
问:我来自消费者BG。请问您在华为公司奋斗的历程中，哪件事让您觉得最有成就感?
郭平:我觉得最有成就感的事:把不可能变成可能。这需要有很好的洞察力，并珍惜给你的机会。我刚才说在历史转折点可能赋予你最好的机会。我刚加入华为不久，因为一些因素，绝大多数比我资格老的人都离开了，华为当年代理的供货货源也中断了，处于一个无米下锅的情况。我很快就被任命为华为研发的项目经理，负责开发公司第一款程控交换机。坦率地说，八十年代在学校、在家里，电话都没打过多少个，但是公司让我负责，我们项目组也做出来了。这个过程给我带来成就感，这个产品也为公司早期的发展掘得了一桶金。所以，珍惜每一个机会，把它做好，公司、你的主管也会乐意给你更多的机会。
问:我来自运营商BG。您刚毕业的时候是有机会加入武汉华中电管局的，但是您却选择了刚成立不久的华为，什么原因导致您最终做出这样的选择?
郭平:没什么高尚的原因。毕业时与女朋友为解决两地分居问题就一起跑到深圳。因为偶然的原因加入了华为，华为那时候没有人才引入指标，帮我弄了个派驻外商企业工作证，就这样到了华为。我大概是华为第一个应届新员工，然后一留就留了三十多年。当然也很高兴看到华为的发展，随着华为的发展，过程中，自己也做了点小事。
问:我来自运营商BG。刚才您提到您在华为已经奋斗了30多年，我想问一下华为这期间经历了很多困难，是什么支撑着你与华为同舟共济的?
郭平:首先感谢华为的成长，成长的公司给了我很多机会。以前我们开玩笑说即使做饭，公司初期只煮几个人的饭，现在要煮20万人的饭，能力和技能的要求也需要与时俱进地提高。当然，年纪越来越大了，我们将要退出这个舞台，由你们来承担，也相信你们会做得更好。
问:我来自上海研究所，我想请问您是如何平衡工作和生活的?您在这方面对新员工有什么好的建议?