传统文化|郭台铭：现在的年轻人，不愿待在厂里，只想从事互联网等轻松工作传统文化

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【传统文化|郭台铭：现在的年轻人，不愿待在厂里，只想从事互联网等轻松工作】郭台铭一心向往的“印度梦”破碎了！曾经大言不惭放出“大陆市场离不开郭台铭，是富士康给了大陆人赏饭吃”的豪言壮语，如今灰溜溜地想转回大陆市场实在滑稽！
郭台铭在台湾创办富士康的时候，是1974年。当时正值西方国家进行低端产业转移，台湾人力成本低、政策好、区域稳定，作为承接方再好不过。
富士康初创时有200多个员工，做的电器树脂模具。后来台式电脑普及，各种电脑配件加工厂纷纷入局。目光敏锐的郭台铭也看上了这个行业，增加了电子产品生产线。

经过十几年的发展，富士康发展壮大， 1988年又在深圳建厂，台式电脑的组装量占据全世界的四分之一。
此时的富士康，可谓是代工界的牛耳。
1995年，苹果公司跟原先的代加工厂摩托罗拉发生矛盾，迫切需要新的合作伙伴。乔布斯把目光放到了富士康身上。认识郭台铭没多久，就提出了合作意向。
此后，富士康正式成为苹果的代加工厂，直到现在。
富士康发展得顺风顺水，郭台铭的财富也水涨船高。以63亿美元的财富，登上了福布斯全球富豪榜，俨然春风得意。
可风光的背后，却是工人们的血汗。
代加工产业，靠的就是量大取胜，产品利润微薄。在这样的背景下，富士康的工人想要多赚工资，就只有拼命加班。
疯狂的时候，富士康的工人平均每天要工作16个小时。除去吃饭的时间，能睡得也不过四五个小时。在管理上，用的也是高压政策，把工人当成机器使用。
不在沉默中爆发，就在沉默中死亡。

2010年1月，一个19岁的员工在富士康跳楼。好似是打开了潘多拉魔盒，在之后一年内，跳楼事件达到了13例。富士康处在舆论讨伐的风口浪尖，社会各界开始关注这个工厂是怎么对待员工的。
“血汗工厂”成了富士康的标签。
郭台铭当然不愿意背这个锅，在媒体面前说一定会加强保护，减少类似事件的发生。在之后也做了些改变，增加工人权益，严格限定加班时间。
可这一切，到代表着会少赚钱。为了降低成本，在沿海地区用工成本增加后，富士康开始往北方迁移，比如郑州、重庆这些中西部地区。还积极研发机器人，在简单的生产线上代替人工。
局面刚稳住没几年，疫情来了，实体业遭到了巨大冲击。
此时的苹果公司，就打算把生产线搬到印度，郭台铭自然也紧随其后。这不是什么感情好，都是利益的衡量。
印度人口众多，仅次于中国。但在智能手机领域，只有4亿人在用。对苹果公司来说，这是一个巨大的增量市场。不过印度也不是白白开放市场，而是通过增加关税的方式，逼那些手机公司在印度建厂，而不是单纯的卖东西过来。
任是如此，苹果公司也不愿意放弃，接受了印度的条件。
对郭台铭来说，他找寻廉价劳动力的地方，从来没有停过。先后在东南亚、南美洲都做过尝试，可往往事与愿违。因为制造业不只是有人就行，还需要诸如交通、配件、电力等基础设施和产业配套。

而劳动力便宜的地方，这些东西必然是不发达的。中国也是经过多年的发展，才逐渐完善的。之所以选择印度，是考虑到离中国近，运输上方便，再加上人力便宜，也值得尝试。