台积电如何凭借一己之力颠覆半导体行业?

1987年 , 在所有人都不看好的情况下 , 张忠谋创办了台积电 。 同年 , 台积电后来最大的竞争对手三星电子 , 在李健熙的带领下重整业务 , 台积电未来一段时间的主要合作者华为 , 也在任正非的带领下成立 。 三位步入中年的男人 , 将带领三家科技公司屹立在世界之巅 。
台积电如何凭借一己之力颠覆半导体行业?】在这三人中 , 张忠谋是最特殊的一位 , 当时他已年过半百 , 在希凡尼亚、德州仪器工作的二十余年中 , 张忠谋积累了不少财富 , 这个时候似乎放弃工作回家养老是最好的选择 , 但奋斗了一生的张忠谋 , 怎么能眼睁睁看着自己的目标没有实现呢?
今天的台积电 , 堪称整个台湾最重要的公司 , 甚至说足以影响全球半导体行业 。 我们熟知的苹果手机、高通公司 , 以及被戏称为“农企”的AMD , 都是台积电的顾客 , 爆料消息称 , 为了与AMD竞争 , NVIDIA、Intel也有意在今年下半年寻求台积电代工芯片 。
台积电如何凭借一己之力颠覆半导体行业?
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图源:台积电
更重要的是 , NVIDIA和高通都是舍弃了价格相对较低的三星 , 转投台积电的怀抱 。 其中高通更是在三星推出3nm制程工艺的情况下 , 放弃三星代工 , 选择了台积电4nm 。 这足以说明 , 台积电是当之无愧的全球第一芯片代工厂 。
之所以离开前几家公司 , 是因为当时行业环境在变化 , 几乎所有半导体企业都打算做消费级产品 , 降低半导体业务的重要性 。 张忠谋不同 , 他的心中有一个大胆的想法 , 那就是打破陈旧的IDM(IntegratedDeviceManufacture)模式 , 创造一种全新的半导体商业模式 。
敢于打破陈规 , 才能铸就辉煌所谓IDM模式 , 就是从芯片的设计到测试、生产、封装 , 全部都由自己来 , 这种模式的好处是能够把芯片装入设备之前所有流程的利润都自己吃下去 , 但缺点也很明显 , 无论是芯片设计 , 还是晶圆厂建设 , 亦或是先进制程工艺研究 , 都需要大量的资金 。
假设今天企业依旧盛行IDM模式 , 那么苹果设计出芯片之后 , 还要自己从零开始研究制程工艺 , 建设晶圆代工厂 , 投入大量资本 , 相信苹果背后的投资者绝对不同意 , 那么我们可能就看不到iPhone搭载自研A/M处理器了 。
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图源:pixabay
甚至说高通这种依赖代工的手机芯片厂商 , 可能都无法生存 , 绝大多数芯片设计公司 , 如海思、紫光展锐等 , 都难以开展业务 , 因为前期需要投入的成本太高了 。 那会是个什么样的景象?企业失去了竞争力 , 也失去了前进的动力 , 半导体行业被头部化企业垄断 , 2022年的人 , 还要用着性能堪比骁龙660的手机 , 恐怕繁荣的互联网文化都不会存在 。
台积电代工模式的特殊之处就在于 , 芯片设计由企业提供 , 自己只负责生产 , 研发制程工艺、建设工厂等成本均由自己承担 , 台积电与芯片设计企业属于完全的合作关系 , 不存在任何竞争 。
如此一来芯片设计公司虽然要为代工花钱 , 但却可以节约下大量研发费用和生产成本 , 还不用担心自己的制程工艺落后 。 今天 , 苹果、AMD、NVIDIA、高通、联发科等知名CPU和GPU企业 , 都是采用这种模式 。
然而在1987年 , 半导体企业根本没有接受代工这种模式 , 所以没人看好台积电 。 事实证明 , 张忠谋的眼光远超行业平均水平 , 与Intel达成合作后 , 台积电营收突飞猛进 , 并在1994年在台湾上市 , 1997年到纽交所上市 。