人物|为什么我们需要雷军那样的“活化石”？( 四 ) 雷军|视点人物|为什么我们需要

雷军讲述的第三个低谷，是他回归金山，试图收购网易未果，创建卓越网，反复试错，学习物流和仓储，一度将卓越做成中国最大的B2C电商网站，然而弹尽粮绝，被迫出售给亚马逊，进而错过来年倏忽而至的中国电商爆发的故事，它发生在2004年。
1998年，雷军感受到了不可阻挡的互联网浪潮，但已经“慢了半拍”，他试图说服董事会花1000万人民币收购网易，但被旋即融资了1000万美金的丁磊拒绝。这激发了雷军“做互联网”的冲动，于是有了金山内部孵化的卓越网的诞生。当时的雷军认为电商的本质就是零售，互联网就是工具，做一家电商公司重在运营、复盘和纠错，致力于打磨每一个用户细节；还要自建物流提升用户的体验。这一切都是对的，所以卓越迅速成为中国最大的B2C网站。但当时雷军应该没意识到的另一个问题是：做这一切对的事，都是要烧钱的，不烧钱就没有挣钱的那一天，烧了很多的钱才能挣到钱。于是，创办于第一轮互联网泡沫破灭之后不久的卓越网“死”在了烧不起钱上，全国第一，但弹尽粮绝，最终在2004年卖给了摩拳擦掌进入中国的亚马逊。
卖了卓越网实现人生财富自由的雷军却进入了人生的第三次低谷，这并不是凡尔赛——2005年之后，电商在中国迅速爆发，有了更好的网络基础设施，也有了更多的资金加持。淘宝真正变成大众平台是2008年之后的事了，京东的崛起也几乎发生在同时。雷军错过了什么，这对一个已经在中国的信息技术产业辗转沉浮了20年的老兵意味着什么，真的不足为外人道也。
尽管在大多数人看来，这可能是雷军最不像人生低谷的一次人生低谷，都财富自由了还低谷什么。但我却觉得，这应该是雷军最“晦暗”的一次低谷，这次他失去的和错过的是最多的。从雷军自己的反思和小米日后的诞生的历程来看，正是这次“低谷”，促成了雷军的脱胎换骨。他重新思考了什么是互联网，修正了互联网是工具的观念，相信互联网（包括日后的移动互联网）是一次观念和产业的革命。更重要的，他开始重新看待“趋势”的重要性。聪明的人往往相信实力而忽略趋势，但力拔山兮遭遇时不利兮，没人比雷军体会得更深。

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我们不必重复小米“迎着风口飞起来”的故事，再一次地，来看看雷军遭遇第三次低谷的那个时代，对科技创业者来说是一个怎样的时代，以及它是不是一个好的时代。
看上去，这个时代似乎好得多了。最早的一批中国互联网公司熬过了第一次网络泡沫的破灭，活了下来，赚了钱，还上了市——腾讯和百度都是这个时代的获益者。然而，对电商从业者——更准确地说是“数字经济”的开拓者来说，这远远算不上是一个好的时代——阿里巴巴在当时仍然是一家远不能与腾讯、百度和网易相提并论的公司。彼时的腾讯和百度，有“数字”而无“经济”，而当时中国资本市场的规模，远远不能支撑“数字经济”在中国的长期发展。红杉、KPCB、软银和经纬等美国风险投资大鳄大规模押注中国的起始点是2005年，中国本土美元和人民币风险投资和股权投资基金的勃兴更是2010年前后的事——而卓越的故事在那之前不久就已经结束了。
对阿里巴巴和京东，以及曾经的NO.1卓越网，包括更早倒下的e国、亿唐等电商公司来说，本世纪最初几年，仍然算不上是一个好的时代。这也不是那个时代的错——中国数字经济的勃兴，需要更高的居民可支配收入、更完善的国家级主干物流网络和更健全发达的交通设施，以及相应配套的对经济社会发展充满信心的各路资本加持，正是这一切时代背景的变化，引领了中国数字经济近10年以来的历史性繁荣，成为全球信息技术产业发展一个无法视而不见的存在。