摄像头|雷军：36条创业信条 | 荐读( 三 ) 芯片|创业板|汽车|数码

第14条：洞察
互联网就是一个工具，未来每个公司都会变成互联网公司。
第15条：本质
我不得不一再思考互联网的本质。而这些思考让我最终发现，长期来看，并不存在所谓的纯互联网公司。互联网的特性是，一些原本就存在的商业创新或准则在新技术条件下的极致放大，互联网思维是可以应用于互联网时代所有行业的方法论。
第16条：七字诀
专注、极致、口碑、快，这就是我总结的互联网七字诀，也是我对互联网思维的高度概括。
第17条：专注
对于一家公司的生存与发展而言，没有“专注” ，就没有一切。专注的四项核心命题包括：
? 清晰的使命、愿景。
? 深刻的洞察力，了解行业，了解用户需求，找到机会。
? 明确而坚定的目标，以及与之匹配的能力。
? 克制贪婪，少就是多。

第18条：为什么出发
能够脱颖而出的创业公司一开始都足够锐利，因为做的事少，反而非常专注。但跟随直觉奔跑到一定规模后，就容易迷失方向，这时就要有意识地进行收敛性思考，把当初“为什么出发”这个在内心深处鲜明存在，但在团队中未曾说明的初心，用简练、精准的语言提炼出来，它将告诉你“公司从哪里来，又将往何处去”这一最本质命题的答案。
第19条：切口
资源总是有限的，切口越小，压强越大，突破越有力。所以，大到布局公司业务，小到定义一款产品，对于一个具体的业务目标，基于洞察和我们所掌握的基本能力，我们要做的就是不断收敛，专注于必要的“最小切口” 。这也是我们一再强调“克制贪婪” ，尽量追求“单点切入”的原因。
第20条：OKR机制
每一个宏大愿望在实现过程中都必然经受巨大的考验，承担巨大的痛苦。合理设定一系列“关键进展目标” ，一步一步地向前，是不断获得正反馈、保证始终专注不偏航的非常好的方法。
分解的颗粒度合适，就能极大减小跑偏的风险，也是对专注能力和方法的一次又一次训练。这也是小米从创业第11年开始引入OKR（目标与关键成果法）机制的原因。
第21条：改改改改再改改
极致只属于天赋异禀的天才吗？我完全不这么认为。相反，我始终相信，极致是可打磨、可训练的。要有一颗始终不满足于现状、不安于平庸的心，以及在枯燥痛苦的持续改善中始终追求完美的耐性。
产品的发布不是终点，产品的发售也不是终点。互联网方法论告诉我们，产品卖出去时，才是跟用户关系的开始。产品也需要持续更新，一代一代迭代改善，改改改改再改改，是一条没有止境的路。
第22条：最优解
我们几乎可以确信，在每一个技术世代，在产品设计方面，对应每一个品类、每一种需求，都存在一个最优解。如果你专注的领域中还没有发现公认的最优解，那么恭喜，你还有非常大的机会不断接近它，直到找到它，并建立起强大的竞争优势。
第23条：敲钉子
当你撸起袖子准备大干一场时，我建议你反复问自己三个问题：
? 我们追求的极致，是不是用户真正需要的？
? 我们追求的极致，是不是能成为产品 / 服务的核心竞争力？
? 我们追求的极致，是不是能形成长期可持续的竞争壁垒？
所以，把钉子往哪儿敲，决定了“极致”的价值。
第24条：口碑
不管什么原因导致产品虽有口碑，但销量不算大，在短期内也是没关系的。口碑就是业务的有生力量和群众基础，只要有生力量不灭，群众基础不毁，下一款产品操盘得当，依然能够获得成功。