摄像头|雷军：36条创业信条 | 荐读( 二 ) 芯片|创业板|汽车|数码

在智能手机刚起步的当下，打电话、发短信、通讯录和桌面，就是人们最常用的功能，我们只要集中精力，专注把这4个核心功能模块做好、做透就行。当遭遇复杂问题时，对工程师而言，最重要的是先找到“第一把扳手” ，将复杂工程高度简化是一项非常重要的能力。
第五条：尝试
互联网的确惯常于烧钱模式，但我认为对小米而言，从一开始就巨亏并不合理。跳出小米本身，我们希望通过小米去验证、推广的这套模式，应该能适用于所有行业，而具体到通过增值服务和交叉补贴来常态化地承受亏损，这种战术并非每个行业都能承受。这种不具有普适性的做法，其实并不在我想践行的范围之内。
第六条：低谷
2015年，小米手机未能完成当年的销售目标，小米由此进入了两年的低谷期。在手机行业，销量一旦下滑，几乎没有任何一家公司可以逆转。背后的原因是手机行业与供应链高度相关。爱立信、摩托罗拉、诺基亚、HTC这些曾经的巨头，销量一下滑就是兵败如山倒。
问题出在哪里？我们仔细分析，真正的原因在于，内外两方面的多项困难。其中，最关键的是，我们自身的能力不够，只是过去的很多问题都被高速增长掩盖了。一旦失速，这些问题就会立即爆发。
第7条：团结
为什么小米能够摆脱销量下滑的“死亡螺旋”？抛开所谓运气因素，对价值观的坚守，自身迅速而深刻的反思、复盘、学习、迭代能力，以及与用户的紧密团结，让我们在最艰难的时刻，依然拥有用户珍贵的信任和期待。
第8条：逆转
文化基因带来的强大凝聚力，再加上基于对共同的使命、愿景的追求，使得小米上下一心，成为一支坚韧不拔的钢铁军团，而不是雇佣兵或散兵游勇。
一支信仰坚定、团结一致、始终以用户信任为第一追求的队伍，才能获得广大用户不离不弃的支持。我想，这就是我们能够赢得逆转的根本原因。
第9条：自我约束
在上市之前，我最担心的是，小米变成了一家公众公司，资本一定会逼着小米创造“超额”利润。我自信能扛住这样的压力，但如果有一天，我不做CEO了，小米管理层还能不能继续克制对高利润的追求，坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品呢？想来想去，只有一个办法，那就是以法律文件的形式，把这一使命固化下来，永久限制硬件净利率。

▍关于方法论
第10条：信仰
我们这一代人，对互联网有一种特别的向往与信仰。经历过早期互联网的人，无不拥有彻底改变世界的理想主义，就像黑暗中的探索者，头顶却有闪亮的星光。我们相信，互联网代表着一种启迪人类走向至善至美的力量。
第11条：改造
自出现以来，互联网一方面在剧烈地改造我们的生活形态，一方面又在影响人的认知。它先是作为工具，改变了社会中信息流、资金流、物流的运转形态，然后又推动了社会沟通方式和产品、服务交付的变革。甚至，它成了一种社会资源的重组方式，并且验证了一系列面向效率革新的普适方法。
第12条：热爱
写程序是我遇到的最幸福的事。写程序就像写诗一样，需要想象力，需要有简练的表达能力和构建世界观的能力。出色的程序，就像诗一样简洁优雅，我把所有的热情都投入到写程序上。
第13条：题眼
我隐约感觉，尽管可能存在泡沫，但这一切必有原因。金山做的一切价值斐然，但一定是哪里我们没有意识到，缺少了互联网公司提供的某种潜在的巨大价值空间。当时我还不明白，软件是一个工具，互联网提供的是服务，软件完全可以借由互联网的形式和渠道转化为一种面向用户的服务。而这一点，正是金山在2010年后的移动互联网时代重新焕发活力的题眼。