罗永浩|为什么年终考评你干不过做PPT的？为什么领导喜欢看PPT？( 二 ) 罗永浩

我的建议是什么？即使找不到最佳答案，也会详细提出最合适的意见。
为什么决策者在做判断时的思想不仅仅是“我们要做什么” 。当我们提出一个解决方案时，需要有人执行并落地，也就是说，决策者仍然在考虑“谁能处理谁” 。
决策者会想这么多， “这个人有自己独到的见解，你不妨相信他的意见。 ”
如果你有自己独到的见解，在接下来的执行和落地中自然有更多的机会。
“数字视角”指的是“提出具体计划的意识” 。
为什么要用数字，因为这样会更有说服力。
我们说“以后一定要重视新客户的拜访” ，不如说“每月50次客户拜访”；
与其说“一个简单且能提高工作效率的软件系统” ，我们不如说“引进能缩短65%操作时间的软件系统”你可能会说，很多时候我手里没有数据。
其实正是因为没有数据，他们才需要去调查。
你去调查一下。和别人相比，你有一个信息差，优势就是这样。
类型：“给人看的”vs“给人讲的”
PPT一般可以分为两种。
一种是给人看的，比较偏向于说明材料，比如市场分析报告，销售业绩总结等，这个素材的重点是结果。
另一种是给人更多的，更偏向于汇报的材料，比如产品发布会，销售改革建议，或者活动策划报告。一般个人观点需要归纳总结；这个材料的重点是解决方案。本质
在制作一份PPT材料的时候，弄清楚这份材料的用途是必不可少的一步。
结构：从“问题点”到“解决方案”
所谓结构，简单来说就是“让对方更容易理解你想要表达的顺序。 ”
请记住，先要有“问题” ，才能“解决问题” 。
做一个产品，首先要有“需求” ，然后才是产品，需求才是本源；
要做出解决方案，必须是存在的问题，才有解决方案，否则什么解决问题。
一般来说，一份解决材料可以从问题出发，然后提出相应的解决方案。为什么这个顺序最有效？因为我们做材料，所以组织过程解决问题是一项任务。
内容：六大要素，必不可少
六大要素是：目的、问题点、原因；解决方案、目标和计划。
前三个要素是让决策者有危机感。
目的：解释为什么提出这个计划。
问题点：说明当前大大小小的问题应该重点关注哪一个。
原因：说明问题最根本的原因。
后三个要素是让决策者认同你。
解决方案：找出解决方案，并解释为什么这个解决方案是众多解决方案中最合适的。
目标：说明方案何时产生。
计划：说明时间表、组织架构、预算等具体计划。
形式：简单明了，突出重点
很多人在制作材料时容易陷入设计误区。
为设计而设计，酷炫而酷炫，为特效而特效。
其实能突出重点内容的设计才是最好的设计。
一个小建议：每页PPT只用一个观点。
默认把领导当傻子，认为Ta“每次只能理解一个观点。 ”
【罗永浩|为什么年终考评你干不过做PPT的？为什么领导喜欢看PPT？】因为如果你在一个页面上包含两个以上的内容，只会让读者混淆。
写到最后：
任何素材都要围绕读者和目的展开，否则只有一个结果。你不能感动读者，所以你注定要达到你的目的。