字节跳动|90后正在抛弃字节跳动( 二 )


当突出的越发突出 , 标准则会变得越发严苛 , 规定的审核量也将不断提升 , 正常工作制中不能完成的 , 只能靠加班解决 。 刚入职字节跳动时 , 索索并不是这样的工作节奏 。 “不辛苦、稳定 , 大家会选择一个多数人都能完成、符合业务需求的状态 , 但也没人摸鱼放水 , 组内的工作量自始至终都是饱和的 , 不过基本上准点来 , 下班吃完饭后就可以走 , 几乎不存在996的状态 , 而大小周本身就是公司内部运行准则 , 负责招聘的HR会讲清楚 , 入职既代表接受” 。 薯片2017年在职字节的时候也是这样“不辛苦、稳定”的工作节奏 , 字节在互联网圈向来以福利好著称 , 包三餐 , 步行30分钟内给1500的房补 , 这对刚刚毕业的同学诱惑十足 , 薯片也正是看中了这一福利 。
他下班后一般会主动“加班”4个小时 , 所谓加班 , 其实是利用公司内部丰富的技术课程 , 恶补代码知识、写项目 , 对社招的技术性工种 , 需要拿出项目经历 , 字节不加班的工作性质和福利待遇显然满足他“补课”的需求 。 “审核都是流水的兵 , 流动性大 , 当年所在的项目组都没了 , 同事们被打散进了不同的业务组 , 大部分已经离职了...大家已经疲于奔命 , 哪还有时间充电...”
02汇报能讲半小时 , 不说三分钟加班、大小周真的能对公司带来明显增益吗?结果毫无疑问 。 大小周起源于字节内部一个名叫周日大讲堂的项目 。 起初 , 周末加班没有双倍薪资 , 实行积分换 iPhone 的奖励制度 , 象征意义大于实际意义 。 八年时间 , 字节数千倍增长成为这个时代最成功的的商业神话 , 大小周一度被解析为其创业文化最直接的体现 , 也是它快速成长的人力支撑 , 同时代的效仿者也纷纷受益 。
但每条业务线真的都需要加班吗?据索索介绍 , 自去年来加班风气突然传开 , 公司内部似乎得了一种“流行病”:你不加班就显得有些out , 一些实习生在下班后无事可做 , 但赖在公司不走 , 因为正式员工没有离开 , 自己离开可能会影响转正 。
一些同事干脆正常工作的时候偷偷摸鱼 , 本来八个小时可以做完的要拖到十个小时 , 一些leader会觉得组内同事如果按时下班 , 是工作不饱和的体现 , 意味着产出不够 , 自己脸上无光 。

与加班对应的 , 是一项弹性打卡的福利 。 部分员工因为加班较晚或者感觉晚上的效率更高 , 成了这项福利的既得利益者 。
弹性工作制发展到后续衍生出很多不必要麻烦 , 有同事特别喜欢晚上拉群沟通 , 已经到了下班时间了 , 如果不参会 , 可能造成业务不能持续推进 , 而且营造出对方仿佛努力加班 , 而我下班太早的假象 。 ”索索说道 。 “现在大家开始沉迷于小作文了 , 这和重PPT文化的公司没什么区别 。 领导让我们必须汇报的目的很简单 , 他也要向他的领导汇报 。
某种程度上 , 所谓汇报就是看谁耗的时间长 , 如果你能把本来三分钟就能讲清楚的事件 , 掰开揉碎讲半小时 , 在这场汇报战斗中你就完胜了其他玩家 。 ”一位员工在脉脉上写到 , 取消大小周两周了 , 可以经常出去骑电动车兜风 , 生活越来越有意思 , 之前除了工作就是工作 , 感觉都要抑郁了 。
现在慢慢好转了...也有员工吐槽 , 大小周取消了 , 我迎来了周末在家办公的“福利” , 并且具有十足的“公益性质 。
03人情味 , 不存在的今年八月 , 为字节效力三年的索索毅然裸辞 。 字节成立不过九年 , 年轻的公司背后是年轻的员工 , 公司以数据指标为导向 , 不少年轻人可以凭借自己优秀的业务能力晋升为一线leader , 96 年、97 年左右的基层 leader 屡见不鲜 。