大屏|可视化大屏项目，如何进行开展？

编辑导语：可视化大屏是当下许多企业在业务推进过程中会使用的手段，它可以应用于演示、监测等多个场景，因此在进行大屏项目规划前，团队人员需要先了解用户的具体需求是什么。本篇文章里，作者对如何开展可视化大屏项目做了总结，一起来看一下。

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引言
大屏现在是很多公司进行公司实力展示或者演示业务进展常用的手段之一，可视化的效果可以让观看者更容易去理解。那么大屏项目是怎么样可以完整的推进呢？经历过多次大屏项目的经验总结如下。
一、大屏项目的与分类

演示大屏（客户参观、实力展示）；
业务大屏（对客服资源、调度资源以及电商运营情况的展示）；
智慧化场景（医院、公园、园区、城市、交通）；
监控（运维监控等）。

场景比较多，上诉只是常见的。而且不同的场景，要解决问题的点不一样。那么观看者的角度就不一样。
有些会更重视效果的酷炫，数据选取都是围绕着整个呈现的酷炫，有些会更重视数据精准，需要通过大屏起到辅助经营运转的效果；有些会更重视概念打造，有些会相当于PPT的另一种模式，是给演讲人做为辅助资料的。所以，大屏目的需要对需求方进行访谈与需求挖掘，看看需求方的目的是什么，才可能做出一个令需求方满意的大屏产品。
二、大屏项目工具与参考现在很多公司会提供低代码的模式，提供SaaS的服务工具，让大家可以很方便地去上手操作。如果公司没有相关开发能力，这是一种不错的途径。

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腾讯云
左手图层、顶部组件、右边设置的布局。整体上手程度还是可以的，但是在使用时，功能寻找会稍微花费点时间。

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百度云
依旧是左手图层、顶部组件、右边设置的布局。整体上手程度还是可以的，但是在使用时，功能寻找会稍微花费点时间。缺点，免费模版不够酷炫。

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阿里云
整体而言，左手图层、组件、右手设置的部分，功能区与AXURE类似，产品上手会更快。

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三、大屏项目工作流程

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1. 需求访谈，确认目的这个是项目的关键，需求访谈大屏项目比较好用的方式方法就是叫做使用场景还原法。通过场景来引导需求方说出自己的需求，而不是定义数据直接提供。具体的数据提供是在后面一步，一开始就提供数据选择，需求方做完选择后，最后还是会告知成品感觉不太对。
1）正确示范
“我们是带着客户来进行介绍吗？之前这部分是哪位同事负责接待的？一般都会和客户介绍哪些方面？”
2）错误示范：
“用户量、订单量、月度环比等等，我们需要吗？我这里有常用的行业20多个指标,你看下是不是都需要”
2. 选取数据值、维度、更新频率下面就是选择数据这个步骤了，了解清楚客户需求，按照场景，通过数据预选择提供模块数据指标（用户数\客户数\账户数\订单量\金额\员工数等等），然后是单一指标\对比\月度趋势\年度趋势\当前数据显示以及与技术项目经理沟通想要的更新频率，是否能支持。
完成技术端沟通后，带着你的数值+场景故事就可以找到需求方，来讲解整个大屏，询问大屏的数据模块是否满足需求方的使用场景。对了，这个时候最好用SAAS工具做出好的数据示意初稿，不然干瘪的数据，很容易被弹回来哦。