杨冰：人效分析的四大实操方法( 三 ) 定义人效指标

2.角色认知不足。认为人效管理、人效提升仅仅是人力资源团队的事，高层和部门长严重缺乏人效管理的意识和能力。
3.指标设计错误。仅从财务视角出发，分析和观察人工成本占比，不了解何谓一揽子人效衡量指标。
4.有指标，没分析。很多企业停留在把人效指标做出来，画几张图表，停留在“展示现状”层面，尚不知“指标”和“分析”是两个不同的层次。
5.忽略部门人效。仅关注公司级的、整体的人效产出，忽视内部各部门的人效定义，严重缺乏定义部门人效的方法，特别是中后台部门。
6.缺改善方法。缺乏足够的人效改善策略和工具，提人效不等于减成本和缩编，缺乏一揽子的，且面向各部门差异化的人效提升方法和工具。
-End-
举仕非凡人力资源顾问有限公司（zerotones）总部位于北京，布局全国重点城市，本土智慧和全球视野，平均5年+资深顾问团队， 1000万+人才储备，旨在通过专业技能推动行业内人才优化配置，助力企业实现人力资源高效运营。举仕非凡猎头始终坚持“人才是企业生命力和核心竞争力”、“人才决定企业未来”理念，致力于为人才快速、准确的找到发展机会，借助人才猎聘服务，推动企业和人才双赢。
来源｜Keystone科石人力资源洞察
作者｜杨冰
（注：本文不代表人力资源菌立场，若涉及版权问题，烦请原作者联系我们，我们会在24小时内删除处理，谢谢！）返回搜狐，查看更多
责任编辑：