8个包子120元的天津狗不理终究还是成为了“狗都不理”，昔日风光无限，为何来到今天这个时代却无人问津( 二 ) 8个包子120元的天津狗不理终究

余慧勇基于人性和市场，打造了一套“合伙加盟制” ，短短几年时间扭亏为盈，全国扩张4600多家门店，最巅峰之际年收入突破120亿，成为了行业的领头羊！

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之所以百果园能够逆袭翻盘，背后就是因为：员工与老板同心同德，激励机制和模式让公司上下一心，为公司发展而努力。
因为余慧勇设计了一套完善科学的管理机制和激励模式后，就对员工说：今后我就不再给大家发放死工资了，只要门店赚到钱了，就拿出来给大家分红！
或许你会好奇，他具体如何“分钱” ，是直接给员工涨工资吗？

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首先，连锁门店的扩张不再由公司总部拿钱，而是跟员工一起合伙出资。店长出资30% ，公司出资70% 。这样一来，店长成为门店的合伙人，每个月都能拿到利润分红，自然会主动操心业绩，自我管理。同时公司也能节省现金流支出，老板也能释放管理压力，门店实现轻资产扩张。
其次，公司内部还拥有创业机制。只要老员工想要创业，都可以申请与公司合伙。不仅可以得到公司的扶持，还能实现创业梦。

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而老员工培养新员工也有相对应的激励支持。比如：老员工培养出一名徒弟，可以独立经营一家新的门店，那么老员工可以享受新门店的10%利润分红。如果徒弟又培养了一名徒孙，开了一家新门店，师傅依旧可以享有徒孙的门店利润分红。
最后对于那些核心骨干人才，还推出了股权激励去激励他们，让他们忠诚于企业，与老板同心同德。
聪明的老板都会利用机制去管理，利用模式去经营，而不是依靠老板的勤奋，利用赚差价思维去做生意。要懂得把员工与公司捆绑在一起，让员工与老板自己形成一个利益共同体，这样才能推动公司大步向前发展。

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看看华为为何能够成为行业的领头羊？这背后必然是少不了任正非的管理战略思维！
【8个包子120元的天津狗不理终究还是成为了“狗都不理”，昔日风光无限，为何来到今天这个时代却无人问津】任正非曾说过：只要钱给到位了，不是人才也能变成人才。只要老板懂得分钱，企业管理就成功了一半！