微软飞行模拟|出尔反尔，印度再次不讲“武德”！( 三 ) 创投圈

彼时的印度从上到下，对引入中国企业颇为热情，而面对印度的广袤市场，落后的工业基础，中企同样抱有浓厚的热情——“Love India ， Love vivo”就是vivo在那一年提出的口号。
事后看来，无论是对这个口号，还是对“印度制造” ， vivo都无愧于心。
除了多次在印度建厂， vivo更是积极培养印度当地供应链。根据vivo 2021印度影响报告显示：其中vivo印度选用的电池供应链有95%来自印度，计划2023年将显示屏印度供应链提高到60% ， 2024年将充电器印度供应链提高到75% 。
八年间， vivo已经为大约140万名印度人创造了直接和间接的就业机会，并对160万名印度人的生活产生了社会经济影响。

在vivo走入印度之时，小米已经开始了对印度的布局。 2014年，小米进入印度，第二年就拉来了富士康，在印度投资35亿美元设立了生产线。
2015年8月，小米在印度发布的红米2增强版手机，正是由富士康印度工厂代工生产的。
2020年，全球疫情导致供应链“宕机” ，小米又不辞辛苦找来三家新的合作伙伴——比亚迪、DBG和Radiant ，共同在印度建厂和生产小米设备。
截至当下，小米在印度拥有7家制造工厂， 3/4的手机零部件做到了本土化，在印度销售的小米手机中， 99%都在印度生产。
从vivo到小米、华为……称他们为印度精密电子制造业立下了汗马功劳，并不为过。
中国的基建大军也陆续开往印度，铁路、电力、能源，到处都有中国人的身影。三一重工更是在2016年做出决定，每年都要向印度投资10亿美元。
当时的中国企业，颇有美国拓荒时期的味道，印度简直遍地黄金，中印两国媒体更是将“龙象共舞”捧上一个新的高度。
2014年以前，中国对印度直接投资额累计仅为24亿美元左右，而到了2016年，仅仅两年的“印度制造”计划，已经让这一数额翻了一番，累计超过48亿美元。
可惜， “龙象共舞”的“象”很快有了异心。
这个异心，是从一个名叫“分阶段制造计划”的政策开始的。
这是一个有蓄谋的计划。自2016年起，印度政府连续五年，针对不同手机零部件上调关税，最高税率达20% 。
当时的中资企业在印度建组装厂，零部件大多是从中国进口，关税一提高，进口零件的成本就会跟着大大提升。
而印度智能手机市场又是以中低端机为主，利润本就微薄，只要生产成本一上升，立刻就会掉到盈亏线下。
这只能让中资手机厂商将生产零部件的工厂，逐步迁移到印度本土生产。
用这一招，印度拿到了最想要的供应链。印度的电子工业配套因此飞速起步，从整机装配到元器件，印度的电子产业获得了一次大跃迁——根据印度手机和电子产业协会（ICEA）数据显示，从2015年到2019年，印度国内电子产业产值翻了一倍有余。
这背后，大部分靠的都是中国电子厂商的贡献。
到了2020年，印度的“分阶段制造计划” ，又换了一个新玩法：“生产关联激励” 。
在这个新玩法里，印度当局表示将投入260亿美元，支持14个关键行业的生产，包括半导体、光伏、电子设备、制药、医疗器械、汽车等领域，要在印度本土制造业中扶持出“本土冠军” ，同时创造出600万个新的就业岗位。
印度的搞法，背后其实有三个心思：
第一个心思比较粗暴，既然有了自己的制造业底子，那就干脆扶持自己人。
第二个心思打的是未来的主意。全球制造业走过了漫长的“美国创造、中国制造” ，印度想要实现“印度制造” ，早晚要与“中国制造”直接竞争，索性早早下手。