泡泡玛特的“地气”和“远方”( 三 ) 近期两次见了王宁

他的回答是， “我个人坚持觉得未来一定是在线下。线下的逻辑在于做品牌，我认为品牌的核心精髓不是卖货而是卖文化。文化的地方就像是一个教堂，它一定有一种包裹感，从音乐、灯光、产品服务，所有立体的内容，才能形成一个对品牌很深刻的认识。 ”
看来，未来的泡泡玛特的价值更在于成为适合它的消费者的快乐娱乐的文化平台载体，是个有共识的大方向。方向之下，更要神似。而由IP而产品而场景， “神”在于价值观！一个真正有远见的企业掌门人，既需要看到他的客户的未来需求，更要感知驱动这种需求的大环境的变化趋势。
决定消费能力的硬道理是钱袋子， “百年未遇之大变局”带来的肯定不是如往日的岁月静好，钱包持续鼓鼓囊囊。光阴荏苒，岁月不居，有选择的花钞票的时代在到来了。
考虑到这样的时代大背景，再对照一下，迪士尼是穿越得了社会变动周期的。哪怕盛世和萧条，靠的就是IP形象传递于无形之中的价值内涵。泡泡玛特要穿越周期，王宁得预见到泡泡玛特的主力消费群体也会需要内涵的滋润，因此泡泡玛特的IP就需要在时尚娱乐形象之上融入穿越时代周期所需的内涵韧性。
务实而言，中国社会的价值观不必是美式的英雄或正义对比丑恶。可以完全是东方式，比如热爱生活、比如随遇而安，比如勤奋，比如退一步海阔天空，比如聪明智慧，比如幽默自嘲，比如活着，等等等等。
如果这个看法站得住的话，王宁的愿景的前半句：中国的迪士尼，可以靠谱；而后半句世界的泡泡玛特，可以等等看看。

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北京望京浦项中心一楼是泡泡玛特的旗舰概念店，是国内潮玩界推崇的“圣地” ，门店刚到开门营业时间，前来“打卡”的收藏者已经人头攒动。店内一边是琳琅满目的泡泡玛特最新IP系列，一边是潮玩界最具影响力的“顶流” ，漫步其中，隐约之间，也许可以看到泡泡玛特的过去和将来会不断在这里融合。
“尊重时间，尊重经营” ，以王宁事业成功至今的调性，他想去这样做，应该是有机会的，当然，也不会容易。但这样往前一步的泡泡玛特，就是2.0版了。
“时间在变，梦想不变” ，期待王宁的泡泡玛特的下一个更美好的十年。