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近期两次见了王宁 ， 泡泡玛特的创始人 ， 掌门人 。
六月的亚布力中国企业家论坛时 ， 邀了两家已具龙头地位的新消费品企业年轻掌门人做大会主题演讲 ， 反响都很好 ， 王宁是其中一位 。 前周带一批青年企业家再专门与王宁交流 ， 更充分的时间 ， 有了更深入、更有宽度的内容 。
王宁待客 ， 黑框眼镜、黑色裤子、黑色球鞋 ， 白色衬衣下摆自然下垂 ， 这位新零售行业的85后新贵甚至还规矩地带上了自家公司胸牌 。 没有传统企业老板的“土味”和艺术爱好者的“骚味” 。 离开了喧嚣而拘束的论坛氛围 ， 一眼看过去就是朴实的感觉 。
王宁自然而放松地释放着自己 ， 语调平和 ， 时不时留点悬念 ， 被提问也不着急 ， 只是静静地听 ， 一脸云淡风轻 。
会议结束与同事闲聊过程中戏言“这位后浪掌门人很平实哦 ， 若不是工牌上的‘王宁’二字 ， 直接与他擦身而过也未可知” ， 未曾想同行的年轻同事却称其绝非“凡人” ， 至少脚上套的也是球鞋圈内“封神”级别的货 ， 这应该是平衡了外敛与内放的高级闷骚了 。
听弦歌而知雅意 ， 王宁的个人穿搭也许正是其千亿零售帝国及其生态的小小缩影——“懂的自然懂” ， 平常心 ， 非常人 。
谈及消费趋势 ， 王宁认为 ， 新一代的年轻消费者与上一代非常不同 ， 当代消费者变得非常部落化 。 他举例称 ， 自己父母那一代的消费 ， 都在解决两件事情：第一是解决存在感 ， 第二是解决满足感 。 如那时的老三件、新三件 ， 有一个很固定的、或者说价值观趋同的方式 。
但Z世代的消费者不同了 ， 因为时间碎片化 ， 一切坚固的东西都烟消云散了 ， 注意力变得越来越分散 。 消费者由个体变成了一个一个的小部落 ， 每个部落都有自己的“社交货币”——有些部落是通过球鞋 ， 有些部落是通过潮玩 ， 有些部落通过游戏 ， 也有一些部落通过茅台 ， 不同的部落都有自己的“社交货币”来解决社交需求、炫耀需求、满足需求、收集需求 。
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“接地气”
王宁的创业历程居然已经十几年了 ， 算是年轻的“老司机” 。
王宁念兹在兹的是大学岁月 ， 那里是他年轻的记忆 ， 也是创业之路的起点 。 他从摆地摊、卖光盘发卡开始 ， 到格子铺卖塑料小人玩具 ， 自嘲“其实一路特别是早期 ， 大家对我们根本是看不上” 。 十多年前 ， 正处于电商行业爆炸性成长期阶段 ， 那时投资人和创业者普遍对线下业务不看好 。 王宁做对了一个战略选择 ， 那就是他认定线上和线下两种渠道是互补的 ， 体验型的消费在线下能感受到不同的价值和温暖 。
这大约就是练过摊的好处了 ， 那就是喜欢闻得到的“钱”味 ， 做自己看得懂的事 。
小本生意起家的王宁看来会一直不喜欢大起大落 ， 不喜欢由此而失重的感觉 。 回过头来捋一捋泡泡玛特的过来之路 ， 一个突出感觉是王宁好像每一步都踏住了大地 ， 踩对了节奏 。 这可能是对“接地气”的最合适的诠释了 。
泡泡玛特发展早期 ， 融资非常困难 。 很多知名的投资机构也都曾看过泡泡玛特的案例 ， 但并没有投 。 麦刚是泡泡玛特的第一个天使投资人 ， 他看着公司从一间简陋的民宅和煎熬中一路走来 ， 因为靠近它 ， 才真切感受到这家企业的踏实 ， 坚韧和笃信 ， 终于一不小心在多年之后 ， 这种线上线下互动结合的方式又被投资界和创业圈冠以开创“新零售”风口的美誉 。
【泡泡玛特的“地气”和“远方”