亏损|阿里云，告别亏损年代( 二 ) 云计算|亚马逊|操作系统

云和钉钉的进展是这次财报中另一个值得关注的重点。财报显示，从本季度起，钉钉财务业绩从此前的创新业务板块调整并入云计算板块。虽然从财务上看，由于钉钉尚在投入阶段，“贡献收入不多亏损不少”，导致阿里云利润率有所降低，但从战略上看，这无疑是一项意义重大的调整。
云和钉钉打通，将云的基础能力通过钉钉呈现给企业用户，提高业务数字化效率，让企业数字化转型变得更便捷，这是阿里云“云钉一体”的战略目的。
云钉一体的模式有点类似于微软的Azure云+协作工具Teams。几年前，微软凭借这一套组合产品，在云市场中快速崛起，成为全球市场份额第二高的云厂商，并在持续缩小着与亚马逊AWS的差距。

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与微软有所不同的是，Teams更多的作用在于给Azure“带货”，而在中国市场上，由于SaaS生态成熟度更低，所以钉钉在此基础上，更承担了应用平台的作用，需要成为云和业务的衔接器。
今年初，钉钉在定位上加入了应用开发平台，并整合低代码开发工具宜搭。几个月后，钉钉上总计拥有上百万钉应用，数量在三个月内翻了一倍，其中还包括新增的38万个低代码应用。
在云上建立数据中台、业务中台等基础设施，然后在钉钉上开发应用，直接调用云上数据。这套流程，让企业的数字化转型从购买ERP等大型系统、再适配各类业务数据，变成了一项轻巧的工作，甚至一些不懂技术的业务人员，也可以根据自己的业务需求，用低代码开发应用，把业务“搬上云”。
越来越多企业在采用这一方法，比如阿里财报中写到的复星集团、蒙牛、山东能源等。
这也是阿里云正在探索的“云的下一步”。云的过去十年，属于技术企业，就像个人电脑刚出现的时候采用的是DOS系统，无论是开发应用、操作电脑都异常繁琐;现在，云计算正在向越来越多非互联网企业发展，为了让云更普及，就像PC装上了图形操作系统Windows一样，云也要“装上”一个像钉钉这样的操作系统，让更多企业知道如何使用云。
在组织、产品、定位等各个方面都逐步融合后，在财务业绩上将钉钉与阿里云融合，可以视为两者的彻底合体。
某种程度上，一个更好用的“操作系统”，也会对中国云市场中“重IaaS轻SaaS”的局面有所影响，可以说，这一趋势或将给中国云市场带来更多的利润空间。
开辟新增长
将云钉一体作为核心战略，阿里云释放的信号是:新市场。
互联网增长趋缓，政企市场是云的下一站，在行业中已被公认。但政企市场也展现出与互联网市场截然不同的特质:相比之下，政企市场的需求更多元化，需要云厂商在云IaaS层之上提供更直接的业务解决方案。
去年初的疫情，更是加快了政企市场转型速度，在疫情期间有报告显示，在疫情到来后，有62%的企业加快了数字化进程。
因而，在当前阶段主推云钉一体，阿里云目的不言而喻。
在云钉一体推进一年后，阿里云更直接地将对政企市场的重视讲了出来。今年五月云峰会上，阿里云宣布“为全面服务政企市场做好了准备”，并宣布向云钉一体、数据智能和做好服务三个方向重点发力。
数据智能是阿里云的另一项优势。在中国云市场中，阿里云是唯一一家拥有自研云操作系统、大数据、数据库等全套产品的服务商，也是最早开始为政企客户提供服务的云厂商。多年的实践，让阿里云在产业数字化上积累的不少实践经验，能够应用于处理多种类、多业务系统数据的问题上。