消费作为阿里巴巴三大核心业务战略之一 , 张勇表示 , 在上个财年底 , 阿里巴巴已经实现了服务10亿国内消费者的目标 , 在未来将聚焦不同消费群体钱包份额的增长 , 而不再追求国内用户绝对规模的增长 。
他还明确了阿里巴巴面对竞争的策略:在消费者侧 , 不断强化淘宝作为消费主阵地的认知 , 提供丰富多样的“场”的体验 , 建设多样化的消费矩阵;在商家侧 , 为商家提供更好的工具和服务 , 强化商家可持续经营主阵地的角色 。 基于这样的考虑 , 进一步积极投入到用户心智的建设 , 以及物流、售后服务等关键的用户体验和能力建设 , 将是阿里长期坚持的消费策略 。
此外 , 阿里云不负众望 , 已经成长为了阿里收入的扛把子 , 是目前阿里营收贡献第二、收入增速排名第一的业务 。
2022财年 , 阿里云13年以来首次年度盈利 , 阿里云营收规模从2015财年的12.71亿 , 增长到2022财年的745.68亿元 , 8年增长57倍 。 在用户规模上 , 阿里云付费客户数量超400万 , 其中包括62%的A股上市公司 。
制图 / 深燃
Gartner在不久前发布的全球云计算市场追踪数据显示 , 阿里云在全球市场份额为9.55% , 位居全球第三 , 在亚太地区以超过25%市占率位居第一 , 份额接近微软和亚马逊AWS总和 。
本季度中 , 阿里云在疫情等多种因素的影响下 , 保持了逆势增长 , 抵销跨分部交易后的营收增长从去年同期的160亿元增长至176亿元 , 将跨分部交易的收入记入后 , 阿里云的总收入达到239.38亿元 。
阿里云在季度内经调整EBITA为2.47亿元 , 连续七个季度实现盈利 。 目前 , 阿里云不仅是阿里继电商外第二个实现盈利的业务 , 也是全球唯二公布盈利的云厂商 。 对于需要重投入的云计算行业来说 , 自我造血也是持续投入研发、布局基础设施的基础 。
制图 / 深燃
近期 , 阿里云在战略和业务动作上都在明显加快 , 继6月发布自研云处理器CIPU后 , 七月再次升级合作伙伴政策 , 推出多方面鼓励措施 。 出海也是阿里云的重要方向 , 本季度内 , 阿里云在泰国、德国连增两座数据中心 , 并在葡萄牙等三个国家设立了区域服务中心 。
总体上 , 阿里靠核心的国内电商业务稳住了业绩 , 阿里云第二增长曲线的结构性作用也开始显露 。
去下沉市场和海外找增量 , 会是阿里新的增长点吗?保住基本盘之外 , 阿里还在扩充服务维度方面做了不少布局 。
一方面 , 阿里重新定义了1P业务 , 张勇明确表示 , 阿里不想成为传统的线上e-tailer , 成为消费者和品牌商之间的一堵墙 。 而是希望品牌商可以运营消费者的效果跟3P是一样的 , 同样有消费者洞察 , 并能够提升供应链效率和物流服务体验 。 在这一指导思想下 , 盒马、天猫超市、天猫国际、高鑫零售等直营业务 , 2022财年营收同比增长了43% 。 以上新零售业务融合线上线下 , 在疫情下一定程度上和淘宝天猫的线上业务形成互补 , 业务获得了新的增长机会 。
另一方面 , 近年来阿里频繁强调降本增效 。 为了更好应对外部不确定性 , 本季度 , 通过持续改善运营效率与优化成本结构 , 淘特、Lazada亏损同比及环比均有所收窄 , 淘菜菜亏损环比大幅收窄 , 饿了么经济效益也在改善 。 优酷的日均付费用户群同比增长15% , 优酷通过提高运营效率 , 连续五个季度同比收窄亏损 。
在找增量方面 , 阿里的目光还放在了下沉市场和国际市场上 。
淘特是一款主打下沉市场的电商产品 , 以工厂和消费者直接连接的M2C模式来实现高性价比 。
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