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记者/ 韩璐 编辑/ 谭璐
蚂蚁集团的人事调整 , 正逐步深入 。
继蚂蚁高管退任阿里合伙人后 , 旗下主体公司的管理层也在发生变化 。
8月1日 , 支付宝(中国)网络技术有限公司向工商部门提交了变更申请 , 将法定代表人、董事长由井贤栋变更为倪行军 。
8月2日 , 支付宝方面回应称 , “这是支付宝正常的公司治理举措 , 符合公司运营实际情况 。 ”
根据公开资料 , 新掌门倪行军现任蚂蚁集团资深副总裁、首席技术官 , 是个老阿里人 , 2003年加入阿里集团 , 2004年加入支付宝团队 , 是支付宝的创始团队核心成员 , 也是支付宝早期版本的研发者 , 曾经写下支付宝的第一行代码 。
18年后 , 他坐上了支付宝1号位 。
激活生态
一位接近蚂蚁的人士向记者表示 , 倪行军从支付宝成立的第一天就在了 , 这样一个人来掌舵 , 好处显而易见 。
“面对复杂的竞争环境、商业生态以及内部庞大的运转体系 , 最了解支付宝历史的倪行军 , 是支付宝业务1号位最好的选择 。 ”
2016年 , 在支付业务外 , 另一个“支付宝”主体——支付宝(杭州)信息技术有限公司成立 , 负责支付宝的互联网板块(支付宝APP) , 作为开放平台提供产品和接口 , 帮助商家进行数字化经营 , 由陈亮担任法定代表人、董事长 。
而倪行军所在的支付宝(中国)网络技术有限公司 , 依旧是支付宝支付牌照的持牌主体 。
在上述人士看来 , “两个支付宝”的设立 , 将金融与互联网分隔 , 指责更分明 。 当下更重要的是 , 如何进一步激发支付宝的创新活力 。
“倪行军注重将支付宝打造成一个开放平台 , 并不断寻求内外部共识 。 支付宝到了这个体量 , 开放生态一定是最大的商业价值 。 ”不过 , 要真正开放 , 挑战很大 。
根据公开资料 , 支付宝面向商家机构开放支付技术 , 已服务超过8000万商家和10亿消费者 。 截至2021年底 , 全国登记在册的个体工商户为1.03亿户 。 比起增量 , 更重要的是稳住存量 。
“如何帮助B端商户 , 服务好C端 , 是当下考验支付宝能力的关键 , 这和以前主要做C端服务的角色不同 , 开放的过程中会有掣肘和锤炼 。 ”上述人士指出 。
职场通关
倪行军在任期间 , 带领支付宝闯过了多道坎 。
2005年 , 首创担保交易模式 , 提出了“你敢付 , 我敢陪”的口号 。 2010年 , 通过“快捷支付”和二维码支付技术 , 带动了移动支付的发展和普及 。 2017年后 , 降低商家收款码 , 推出IoT设备“蜻蜓” , 推进新型支付方式 。
尤其是从2009年开始 , 双11购物节项目启动 , 交易额从第一届的5200万元激增到第二届的9亿元 , 之后过千亿、过5000亿……每一次的交易量攀升 , 都是对支付技术的挑战 。
面对指数级的业务增长 , 2014年开始 , 倪行军带着支付宝团队 , 开始了新的“技术改革” , 更替原本的IOE商用设备、开源软件方式 , 选择自研分布式数据库 , 以Ocean Base(一个支持海量数据的高性能分布式数据库系统)确保大交易量下的平稳度 。
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