此外 , 电商虽然打破了商品的地域壁垒 , 让身在北京的消费者可以顺利买到从新疆发出来的货物 , 但空间距离的存在 , 依然会影响到用户体验 , 主要体现在等待时间和退货方面 。
尽管快递送达的时间已经相比电商早期缩短了不少 , 但多数时候 , 消费者从下单到收货 , 还是要经历3-5天的周期 。 如果牵涉到退货 , 这笔交易“完成”的周期就更长了 。 这让很多人在买到不满意的商品时 , 如果价值不高 , 会因为嫌麻烦而索性放弃退货 。
货不对版、等待成本、退货成本……这些都是电商场景的天然缺陷 。 而在即时零售的场景中 , 时间和空间上的优势 , 会很大程度地消解这些 。
当商品的配送方式从“快递”变为“外卖” , 消费场景中的很多因素就变得可控了 。
与来自天南地北的快递不同 , “外卖”往往来自消费者5公里半径之内 。 虽然下单行为还是在线上 , 但较近的配送距离让他们如同“点外卖”一样 , 拥有了等同于线下的售后服务 。
以退货为例 。 在美团等平台上 , 买家可以马上联系骑手退货 , 骑手会在半个小时内上门 。 他们也可以以更直接的方式与商家沟通 。 数码爱好者刘爽通过美团App在一家数码配件店购买了一根网线 , 结果长短不符 , 着急使用的她 , 便直接步行去了店面 , 进行更换 。
线上与线下场景的更深度融合 , 是构筑即时零售优势的基础 。
因为实体门店是即时零售中重要的一环 。 即时零售的整个链条与电商高度类似 , 都包括了平台、仓储、商家、物流(外卖员)几大环节 , 但不同的是 , 即时零售的配送地在消费者附近5公里内 , 有的是前置仓 , 有的干脆就是零售门店 , 省略了仓储的环节 。
而在电商链条中占据重要位置的物流环节 , 在即时零售的场景中也仅需要一位骑手或者一台无人机 , “最后一公里”的成本被极大降低 。 极短的配送距离 , 使得即时零售拥有传统电商难以比拟的速度 , 30分钟至1个小时完成整个交易 , 这让整个购物体验也更接近线下 。
国际知名咨询公司埃森哲发布的《聚焦中国95后消费群体》报告显示 , 年轻一代消费者更关注“速度” , 超过50%的95后消费者希望在购物当天就能收货 , 他们会因为配送时间不清而取消订单 。
速度和服务上的优势吸引了越来越多的年轻人拥抱即时零售 。 数据显示 , 2022年1月至5月 , 美团上的超市便利店线上订单额同比增速达70% , 社区百货店6月上半个月线上同比增长约45% 。
即时零售正在成为越来越重要的消费场景 。 美团、饿了么可以复刻外卖的打法 , 配送餐饮之外的商品 。 2018年 , 美团推出了买药业务 , 2019年 , 美团买菜上线 , 2021年 , 美团同步发售了iphon13系列 , 消费者可以在美团平台上购买手机;今年6月 , MUJI无印良品登录美团外卖 。 今年5月 , 饿了么也在北京等地悄然上线了全能超市业务 , 提供日常生活所需 。
随着品类的扩充 , 外卖平台不断地扩大着“外卖”的内涵 , 将送餐变为到“送百货” 。
除了第三方平台 , 零售商的自建平台也是即时零售的另一批主力军 。 近年来 , 几乎所有零售商都推出了自己的App , 比如永辉、多点、京客隆等 , 消费者可以直接点单 , 快速配送 。
此外 , 传统电商平台们也在积极拥抱即时零售 , 如京东推出了比过去“当日达”更快的服务 , 其实质上也是一种即时零售 。 丰富的即时零售形式为年轻人带来了更多元的选择 , 也让他们更好地回归“附近” 。
03 反哺2012年 , 代表电子商务的马云和代表实体经济的王健林打起了赌局:10年后 , 互联网经济能否超过实体经济的产值?赌注是一个亿 。 一亿赌局之外 , 二人在公开场合也是常年打嘴炮 , 大到宏观经济 , 小到从“办公室应不应该摆书” , 都要在镜头前争论一番 。
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