研发|华为员工嫌食堂贵，徐直军建议他去帮厨3个月！任正非：办得漂亮( 二 ) 华为|电信|华为手机|马来西亚

从2011年到2020年，10年间，华为手机业务从“行业新人”做到了全球前3，仅次于苹果与三星，力压小米、OPPO、VIVO等国内同行。贡献了华为超50%的利润。
2、内部声望高
徐直军性格虽然火爆，但他在华为内部的关系却很“硬”。很多市场部、研发部的中层干部见到徐直军都要叫一声“老领导”。因此，有些高管解决不了的内部事，还要请徐直军出马。
马来西亚电信公司是华为的老伙伴，从2007年到2010年，马来西亚电信70%的通信设备都是通过华为采购的。但时间久了，负责马来西亚电信的员工开始人浮于事，针对马来西亚电信提出的升级需求充耳不闻。
马来西亚电信CEO将投诉的问题汇总后，用邮件发给了时任华为董事长孙亚芳。邮件言辞礼貌，却透露着对华为的失望，并要求一天内给出解决方案。
孙亚芳立刻联系了远在美国出差的徐直军：“小徐总，帮我一个忙。”

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徐直军了解事情原委后，火速召集华为精英工程师制定方案，并交给孙亚芳，“马电事件”终于完美解决。由此可见，徐直军在华为内部的声望不属于“左非右芳”的孙亚芳。
3、与任正非价值观统一
无论在业务能力、内部声望上，徐直军都算得上华为独挡一面的“封疆大吏”，但真正能让徐直军成为任正非左膀右臂的，还是在于徐直军与任正非在价值观上的高度统一。
徐直军与任正非都属于“接地气”的类型，喜欢用大白话、略带粗俗的语言讲道理。比如在《告研发员工书》中，徐直军批评研发部门员工小气，如果有女孩子喜欢，那也是盲目喜欢。任正非跟着点评：“说得好，我要是女人，我也不嫁给他们。”

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徐直军认为研发队伍虽然很重要，但并非唯一重要。华为不会为了培养个别英雄，而让其凌驾于其他优秀团队之上。公司的成功，是集体的胜利，不是某一部门的胜利。“自己部门是英雄，其他部门是配角”，这种思想要不得。这也是从2000年“华为太子”李一男离职后，任正非非常认可的内部价值观。
三、结语
在任正非眼里，徐直军是华为初创期，市场一线冲锋陷阵的猛将。也是华为遭遇磨难，在誓师大会上，和自己一起振臂呐喊的兄弟。无论何时、何种处境，徐直军都是任正非最坚实的盟友。

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有人说，徐直军贡献了华为50%利润，是徐直军成就了华为。其实如果没有任正非对徐直军的绝对信任与权利下放，徐直军又哪来得直来直往、骁勇善战。