阿里云|解读阿里财报：基本盘稳固，面对挑战坚持长期主义( 四 ) 阿里云|lazada|高鑫零售|张勇

这一季度，阿里还加大了对本地生活服务、社区商业平台、淘特等战略领域的投入。
投资后的成果如何？
先来看社区商业平台。本财季，阿里巴巴称，通过1小时达、半日达、次日达等全方位的高频物流履约服务，能够满足消费者的各种需求。这有利于阿里继续扩大对下沉市场和农村地区用户的渗透。财报显示，本季度阿里社区商业平台业务的商品交易额环比增长约200%，区域分拨中心（RDC）的建筑面积季度环比增长约260%。
本次财报数据显示：Q1，高鑫零售线上订单同比增长28%，主要来自天猫超市共享库存。同时，高鑫零售也是阿里社区商业平台的头部供应商，截至6月30日，高鑫零售在中国29省235市开设设了门店。
同样受到关注的，还有阿里巴巴的本地生活服务。今年7月份，阿里宣布新一轮组织架构调整，本地生活、高德和飞猪组成新的生活服务板块，由俞永福负责，明确释放了要加码布局本地生活矩阵的信号。这轮调整后，生活服务板块旗下包括了饿了么、口碑、飞猪和高德。
在本财季电话会上，张勇首次对外公布这一生活服务板块的战略布局。
张勇表示，饿了么和高德将分别成为本地服务“到家”和“到目的地”的主要用户入口。而飞猪作为旅游类垂直服务平台，将继续致力于组织好高质量的酒店、交通、景区的服务供给，并且将服务输出到高德、支付宝等用户平台，并依托于阿里国内超过9亿的年度活跃消费者，做好进一步的用户渗透。
根据财报数据，饿了么本季度订单增长，年度同比达到50%。张勇称，阿里将继续不遗余力地加强对饿了么的投入，特别是增强非餐饮类到家消费的比重，并且继续不断提升运营效率。
张勇也明确了高德从地图服务出发，正在演化成为向消费者寻找目的地周边服务的入口。目前，消费者已经可以从高德地图上基于目的地位置使用到打车，加油/充电、酒店、景区票务等多种服务，“希望到本财年末至少有1亿用户在高德地图内完成基于目的地周边各种服务的交易。”张勇解释到。
有券商研报分析认为，阿里加大投入，以短期利润换取长期价值增长的做法，是应对当下新竞争格局（反垄断下平台经济体间隔阂弱化、电商新业态兴起）的主动出击。
阿里在核心电商领域深化优势（产品矩阵化、优化货币化率结构）、欠发达市场强化竞争力（发力社区电商、淘特）、全球市场持续发力（支持全球商户）等措施，将助力阿里的可持续发展和长期价值增值。
时间和精力在哪，未来就在哪儿。
值得一提的是，在财报发布后的分析师会议上，被问及如何看待近期的互联网互联开放时，张勇回答到，互联是互联网的初心，开放是数字生态的基础，平台之间的大循环能产生的社会价值，一定远远大过在单一平台内的小循环。平台间如果能够互联互通，肯定会带来新的改革红利。
此前曾有媒体畅想阿里、腾讯两大互联网平台向彼此开放后的场景，无论是考虑到新时期的监管环境或者从行业、社会角度出发的未来发展，“开放”确实是当下中国互联网的破题之举，这需要从社会总福利角度出发的测算研究，更需要各方的付出和相向而行。
【阿里云|解读阿里财报：基本盘稳固，面对挑战坚持长期主义】本文为专栏作者授权创业邦发表，版权归原作者所有。文章系作者个人观点，不代表创业邦立场，转载请联系原作者。如有任何疑问，请联系