在文革期间坐了10年牢 , 出狱后 , 任正非父亲任摩逊二话没说 , 继续出任中学校长 , 一直干到75岁 。
父亲让任正非看到了什么是“活下去的倔强” 。
所以任正非经常感慨:“我真正能理解活下去这句话的含义!”“你是想吃饱肚子还是出名?”“知识分子不要脸才能进步 。 ”
这种艰难的岁月 , 让任正非形成了 , 活着就是一切的信念 。
三、“我不要脸 , 我要活下去”
在华为初期 , 活下去成为最高纲领 。
“那时候 , 活下去真的是难啊!”华为原董事长孙亚芳曾经这样感叹 。
一开始华为是个贸易公司 , “十几个人 , 七八条枪” , 既无产品 , 又无资本 。 在华为最响亮的口号是:“胜则举杯相庆 , 败则拼死相救” 。
这时候 , 活下来就是胜利 。
当时中国企业的平均寿命不到2.9年 , 每年倒闭100万家以上 。 在改革开放40年里 , 甚至作为MBA优秀案例的企业 , 都有80%倒下了 。
任正非其实并不甘心 , 只做一个为赚钱而奔波的商人 。 但现实异常残酷 , 他明白:必须先赚钱 , 先壮大自身 。
在华为年销售额还不到1亿的时候 , 大家觉得任正非最大的特点就是:爱吹牛!
有一次吃午饭时间 , 任正非从厨房里出来 , 带着围裙、挥舞着锅铲 , 热情洋溢地说:“20年后 , 华为将是世界级的公司 , 全球通信市场将‘三分天下’ , 华为有其一……”
当时大家先是错愕 , 然后兴奋的鼓掌 。
那是一个“半夜吹口哨”、互相壮胆的时代 。
然而 , 华为人也明白:为理想而痛苦并不可怕 , 可怕的是看它终成笑谈 。
而刚起步的华为 , 招来的年轻人 , 大家都很“好面子” 。
江西生 , 现在的华为董事会秘书 。 20年前 , 他去拜访某县邮电局局长 , 推门进去之后 , 都不敢看对方 , 满脸通红地把材料放在桌子上 , 说:“局长 , 这是我们公司的介绍 。 ”没等对方答话 , 就跑了出去 。
任正非就是在这个时候提出了——不要脸才能进步 。
任正非要求员工 , 到了华为 , 一切从0开始 , 华为是靠业绩说话的 , 任何人的过往辉煌在这里必须被清零 。 所以 , 任何人必须战胜自我 , 包括虚荣、自大、自卑、浮夸以及惰怠的心理 。
在“不要脸才能活下去”的鼓励下:
几年后 , 江西生成了华为董事会秘书;李健曾创造了一年4亿美元的业绩 , 销售连续几年全球第一 , 成了西非地区部总裁;魏承敏成了南太地区部总裁 。
胡厚崑 , 曾经在广西百色县邮局走廊里等了2天 , 才有机会进门拜访; 李健 , 在尼日利亚做产品 , 费尽周折才约上对方总裁 , 结果在总裁门口等了3个多小时 , 最后当人家上厕所时 , 堵在厕所门口 , 才见上一面; 魏承敏 , 在河南做售后工程师 , 曾经和同事连续三天三夜 , 在冰天雪地的乡下 , 坐大巴、手扶拖拉机 , 晚上在矿山、村镇为客户维修交换机 , 饿了就在农户家吃 , 困了就在机房里睡; ……
就像任正非说的 , “不要脸的人 , 才能进步” 。 华为进步了 , 不仅在通信市场“三分天下有其一” , 还成为世界第一 。
四、在鼎盛时候 , 写《华为的冬天》
活下去 , 也是华为的最低纲领 。
任正非说 , 谁能忍受别人忍受不了的痛苦 , 谁就能走在别人的前面 。
为了走在前面 , 任正非在一篇《华为的红旗到底能打多久》中 , 第一次明确提出了“狼文化”:狼有3大特性:1.敏锐的嗅觉;2.不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;3.群体奋斗 。
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